核心舉措：集中規(guī)模招標(biāo)，逐步擴大集中招標(biāo)的規(guī)模與范圍。累計節(jié)約資金68.9億元。

　　2009年初，在國家電網(wǎng)公司，一份《關(guān)于開展“節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動的意見》，以一號文的形式制定下發(fā)。“三節(jié)約”活動，有力推動了公司降本增效。其中，集中規(guī)模招標(biāo)是國家電網(wǎng)公司降低發(fā)展成本，推進精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新之舉。截至2009年7月份，累計中標(biāo)金額達到842億元，節(jié)約68.9億元。

　　自2005年開始，公司對輸變電工程主要設(shè)備和材料實施集中規(guī)模招標(biāo)采購。國際金融危機發(fā)生后，國家電網(wǎng)公司按照循序漸進、分步實施、規(guī)范程序、不斷完善的原則，逐步擴大集中招標(biāo)的規(guī)模與范圍。目前，220千伏及以上輸變電工程主要設(shè)備材料和二次設(shè)備、重要輸變電工程的設(shè)計、施工和監(jiān)理由公司總部集中招標(biāo)，110千伏及以下輸變電工程設(shè)備材料由各網(wǎng)省公司集中招標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，全面推廣辦公用品集中招標(biāo)采購，擴大二次設(shè)備集中招標(biāo)采購范圍，從場站端（變電站）擴大到主站端（調(diào)度中心），降低采購成本。

　　為推動集中規(guī)模招標(biāo)順利實施，國家電網(wǎng)公司制定公司招標(biāo)活動管理辦法，形成較為完善的招投標(biāo)管理制度體系；推行集中招標(biāo)電子化，保證招標(biāo)活動公開、公平、公正。目前兩級招標(biāo)采購平臺已全面實現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)；建立統(tǒng)一的監(jiān)造管理體系和物資管理體系，累計派出48個駐廠監(jiān)造組，對集中招標(biāo)的220千伏及以上電壓等級的主要設(shè)備實行集中監(jiān)造，確保設(shè)備質(zhì)量與交貨進度；健全招標(biāo)、監(jiān)造、驗收等環(huán)節(jié)的問責(zé)制，加大招投標(biāo)工作督查力度，及時、完整地發(fā)布招標(biāo)計劃、招標(biāo)結(jié)果等信息，建立廠家接待日制度，主動接受監(jiān)督。

　　實踐證明，國家電網(wǎng)公司積極推行集中規(guī)模招標(biāo)，有效控制了建材工程造價，節(jié)約了規(guī)劃、設(shè)計、融資、運營等各項成本，降低了各項消耗、可控管理費用和非生產(chǎn)性支出。目前，降本增效已成為國家電網(wǎng)公司員工的一種習(xí)慣。