七年的時間足以考驗一場婚姻，但當66歲的李榮融面對自己已經(jīng)結(jié)束的七年“國資老板”生涯之時，情感或許遠遠不是惟一。

李榮融

    8月24日，李榮融將國資委主任的“接力棒”交給了王勇，在這位曾在三鹿奶粉危機時接掌質(zhì)檢總局的中年男子履新之時，李榮融即將前往全國政協(xié)經(jīng)濟委員會任職。

    作為國資委第一任“掌門人”李榮融這一當就是7年，7年間他是中國部長中曝光率最高的一位，他的言論隨處可見，也備受熱議，率直、性情的個性似乎不符合一個政府高官應(yīng)有的官場性格，當然這也是這位 “明星部長”的特有魅力。

    做為曾經(jīng)掌管近20萬億央企資產(chǎn)的國資大老板，李榮融坦言自己是世界上最好的老板，也是最大的老板。7年后的國資委也因旗下多個巨無霸央企的崛起，早已經(jīng)成為影響中國政經(jīng)格局的重要部委之一。

    李榮融這個一度讓央企老板們“懼怕”的“老板”,成為一條紐帶,他既連接著企業(yè)與政府,也身系著中國經(jīng)濟命運的過去與未來。

    就怕李榮融

    2003年,國資委在爭議聲中成立，在1998年國企三年脫困后，付諸巨大改革成本之后的國有企業(yè)此時正是百廢待興，急需一個“大管家”的角色。2003年4月，時年59歲的李榮融“臨危受命”出任第一任國資委主任。

    國資委成立后,已獲授權(quán)對大型國企擁有“管人、管事、管資產(chǎn)”的職能。2003年國資委旗下的中央企業(yè)為196戶，總資產(chǎn)不足7萬億。

    李榮融對擔當?shù)慕巧�有著清醒的認識：“由國有資產(chǎn)管理體制改革來推動國有企業(yè)的改革，這是一個重大的轉(zhuǎn)變。我們現(xiàn)在是以出資人的身份來推進改革，我們的身份不是政府，所以采取的方法手段都要變化”。而國資委的任務(wù)，“就是要把交給我們的國有資產(chǎn)搞好。一個是國有經(jīng)濟的布局調(diào)整，第二搞好國有企業(yè)，第三保證增值”。

    “國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會”，從字面的意思上看是對國有資產(chǎn)的“監(jiān)督”和“管理”，也就是說國資委應(yīng)該是“婆婆”加“老板”。但在李榮融的心里，他更強調(diào)自己是“出資人”的身份，此后在各種國資委的會議上李榮融都強調(diào)自己是“老板”角色，“老板”的稱謂一直延續(xù)到卸任之時。

    跑口國資委的財經(jīng)媒體記者都知曉，無論是國資委官員還是央企高管均在公開場合稱謂李榮融為“李老板”而不是“李主任”。

    正是這種明確的國資“老板”定位，此后，李榮融主政下的國資委開始圍繞這個角色推動了一系列改革，顯然國有資產(chǎn)保值增值是老板首當其沖的要務(wù)。

    2003年，在國資委成立后的幾個月內(nèi)，一部規(guī)范國資委管理權(quán)限以及依據(jù)的法規(guī)——《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》公布。這部法規(guī)打開了國資委實施權(quán)力的大門。

    隨后，在當年的7月10日，李榮融上任以來召開了首次中央企業(yè)負責人會議，196家央企負責人悉數(shù)到場，令這些央企老總意外的是，李榮融莆一上任就來了個下馬威，李榮融對他們的要求擲地有聲：“ 必須在兩年時間內(nèi)，使中央企業(yè)成為各行業(yè)的排頭兵。達不到的趁早找對象，否則肯定要調(diào)整——不是你調(diào)就是我調(diào)!”

    此后，“就怕李榮融”，成為央企老總酒桌上調(diào)侃的一句名言。

    李榮融強勢個性逐漸顯現(xiàn)，他帶領(lǐng)國資委，開始了履約之行。央企并購浪潮開始涌現(xiàn)，在李榮融的操刀下, 196戶央企開始逐年遞減(時至今日，已經(jīng)減縮為123戶)，以此來著力于央企在經(jīng)濟中充分發(fā)揮主導性、影響力和帶動性。

    隨后，李榮融又大膽出新，面向全球展開招聘國有企業(yè)高級管理層的活動。他又針對國有企業(yè)的領(lǐng)導人制定了業(yè)績考核制度，2004年國資委和170家央企(此時央企數(shù)量已經(jīng)縮減為170戶)領(lǐng)導簽訂年度業(yè)績“軍令狀”。