深圳市拜特科技股份有限公司董事長胡德芳
胡德芳其人
“自己僅有50萬積蓄，公司發(fā)展也急需資金，卻選擇毫無保留地捐給了貧困山區(qū)的孩子，”這種勇氣并不是一般的人能做到。胡德芳卻做到了，更加難能可貴的是，胡德芳不僅做到了，而且一直堅持下來，每年都會確保捐贈10萬元給貧困農(nóng)村的孩子資助他們上學(xué)。
胡德芳此舉深深地打動了筆者，也引發(fā)筆者對胡德芳身世和成長歷程的濃厚興趣。在長達(dá)3小時的采訪過程中，除了讓人感覺到胡德芳的一身“土”氣之外，更多的是樸實和真誠。
出身農(nóng)村的胡德芳，家境貧窮，能吃飽飯已經(jīng)是一種奢侈，而通過讀書走出貧困農(nóng)村是其改變命運的唯一途徑。好在鄧小平的改革開放思路下，中國開始恢復(fù)高考，這給成績一直名列前茅的胡德芳得以抓住改變?nèi)松\的歷史機遇。
在常人眼里，成績優(yōu)秀的胡德芳考上大學(xué)是一件水到渠成的事情，不過，胡德芳卻毅然放棄了考大學(xué)的機會，選擇了上中專。在他的內(nèi)心深處顯然是為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，盡快地承擔(dān)起改善家庭經(jīng)濟狀況的重?fù)?dān)。
盡管只有中專學(xué)歷，胡德芳并沒有被學(xué)歷所羈絆到。1985年，他憑借著自己的勤奮和執(zhí)著，開發(fā)出第一個銀行軟件系統(tǒng)——深圳市工商銀行通存通兌系統(tǒng)，由于其過硬的軟件技術(shù)開發(fā)能力，很快被單位破格評為工程師和科技帶頭人。此后的胡德芳，不斷進行深造，逐步完成了大專、本科等學(xué)歷的再學(xué)習(xí)。現(xiàn)在就讀的EMBA也快畢業(yè)了。
值得一提的是，樸實的胡德芳在第一個工作單位一干就是17年，而且至始至終只做一件事情——那就是深入研究資金管理軟件系統(tǒng)。經(jīng)過多年的錘煉，胡德芳被聘為深圳市科技專家?guī)鞂＜遥群蟪霭媪恕敦攧?wù)結(jié)算中心和計算機系統(tǒng)》《結(jié)算中心案例研究》《資金集中管理》研究等多部資金管理專著。如果把胡德芳看成是中國“資金管理”的鼻祖或者說第一人，可以說毫不為過。
逼迫出來的創(chuàng)業(yè)
作為技術(shù)出身的胡德芳，顯然沒有企業(yè)家的“發(fā)財”野心，甚至其后來的創(chuàng)業(yè)也是被逼出來的。
2000年，胡德芳所在的公司領(lǐng)導(dǎo)不想繼續(xù)干下去了，上級黨委多次找胡德芳談話，提拔他擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)理。不過，技術(shù)出身的胡德芳顯然沒有心里準(zhǔn)備，他認(rèn)為自己耿直的性格并不適合在國營企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)。再后來，單位以“暫停營業(yè)”的方式把該公司關(guān)閉了。
在同事和客戶的鼓動下，胡德芳以技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程——成立深圳市拜特科技股份有限公司。胡德芳把自己的這個人生轉(zhuǎn)折點稱為“逼迫下海創(chuàng)業(yè)”。
初次創(chuàng)業(yè)的胡德芳很快就遭受到人生的第一個挫折。盡管在拜特公司中胡德芳的股份最多，但由于胡德芳只是關(guān)注公司的技術(shù)，在管理方面放任其他合伙人負(fù)責(zé)。這種狀況給后來公司的內(nèi)部分裂提供了溫床。胡德芳受到當(dāng)頭一棒，不僅公司面臨困境，而且市場上平添了一個競爭對手。此時正好是2003年的“非典”時期。
痛定思痛后的胡德芳開始反思：單純的關(guān)注技術(shù)是不足以改變現(xiàn)狀的。于是2005年，胡德芳開始全面接管公司，并建立完善的公司法人結(jié)構(gòu)。在理順公司治理和組建團隊后，拜特開始逐步走上良性的發(fā)展軌道。
就這樣，專注在資金管理軟件市場的拜特公司一直默默地在這個細(xì)分的市場上耕耘，腳踏實地的胡德芳帶領(lǐng)著這個公司開始迎來自己的收獲期，不斷取得一次又一次飛躍式的發(fā)展。2010年12月27日，拜特即將迎來自己的十年華誕，此時的拜特公司在企業(yè)集團資金管理領(lǐng)域扮演著非常重要的角色，并被權(quán)威機構(gòu)評為“2010企業(yè)信息化建設(shè)貢獻——最佳資金管理機構(gòu)獎”的殊榮。
“感恩文化”
事實上，在拜特公司不斷成長的背后，與其他公司截然不同的企業(yè)文化——“感恩文化”取到了非常重要的作用。在筆者與拜特公司多位高管的溝通發(fā)現(xiàn)，他們很多高層都是在這種文化的感召下，毅然而然地加入拜特公司。
現(xiàn)在的拜特公司員工，只要過年過節(jié)將公司發(fā)放的費用孝敬父母，拜特公司都會補助相應(yīng)的金額郵寄給員工的父母。而對于拜特客戶來說，每簽約一份合同，拜特公司承諾都將以客戶的名義捐贈1000元給春暉組織，以資助一名貧困學(xué)生讀書，讓“每一位拜特客戶都是春暉使者”。
說到胡德芳熱衷公益事業(yè)和拜特公司獨特的“感恩文化”，就不得不說“春暉行動”，盡管胡德芳很少宣揚自己的公司，但由于其熱衷公益事業(yè)使得其成為“春暉行動”中的耀眼明星而名揚四處。“感恩文化”也感染了不少客戶，促進拜特公司的發(fā)展。
非常值得一提的是，2007年，拜特公司剛剛走出困境，胡德芳本人手里有50萬現(xiàn)金，但與眾不同的是，胡德芳看到的不是“花天酒地的腐敗”，而是農(nóng)村的非常貧困。“令人費解”的胡德芳并沒有考慮用這點僅有的錢去購車購房，而是捐贈出去，幫助家鄉(xiāng)孩子通過考大學(xué)走出貧困農(nóng)村。
觸發(fā)胡德芳做出此舉的是他看到曾經(jīng)就讀的小學(xué)母校，“竟然有300多名師生沒有水喝”。心中很不是滋味的胡德芳開始默默決定用自己的實際行動去力所能及地改變這種貧困現(xiàn)狀。
當(dāng)年，胡德芳從自己并不富裕的口袋中掏出了10萬元解決了母校的飲水問題，并為母校解決購置了電腦等一些教學(xué)設(shè)施。除此之外，胡德芳當(dāng)年還做了兩件非常有益于家鄉(xiāng)人民的事情。一個是在貴州省春暉基金的資助下，自己帶頭并感召在外的游子為自己的家鄉(xiāng)修好了路，搭好了橋。另一個是為家鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)濟“牽線搭橋”，并用自己所專研的資金管理理念把村里閑置的資金整合起來，成立了農(nóng)業(yè)合作社，為改善家鄉(xiāng)的整體經(jīng)濟作出了巨大的貢獻。
專注帶來價值
作為拜特公司的創(chuàng)始人兼董事長，胡德芳不僅在“義舉”方面具有超越常人的舉措，而作為一個公司的帶頭人，胡德芳同樣是一位成功的企業(yè)家。他是中國第一批結(jié)算中心的籌建者，也是中國資金管理信息化浪潮的倡導(dǎo)者和先驅(qū)。
胡德芳的專注使得他成為了資金管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)派人物，具有非常豐富的經(jīng)驗。曾先后幫助中國中冶集團、中國誠通集團、首都機場集團、廣晟集團、中國移動、蘇寧電器等上百家企業(yè)搭建資金管理機構(gòu)，使得企業(yè)在控制企業(yè)風(fēng)險、降本增效方面帶來顯著成效。
胡德芳認(rèn)為，資金管理有4個目的：一是基于風(fēng)險方面的考慮；二是降低財務(wù)費用，提升資金使用效率；三是增加融資能力；四是保護企業(yè)干部。按照胡德芳的理解，通過把銀行的風(fēng)險控制機制、結(jié)算機制和信貸機制引入公司，再將企業(yè)本身的資金預(yù)算結(jié)合起來，就能形成有效的資金管理模式。
由于胡德芳在企業(yè)的資金管理方面的獨特理念和價值，使得拜特公司迅速獲得廣大客戶的認(rèn)可。據(jù)悉，拜特公司每年復(fù)合增長率在30%以上。拜特也因此獲得了兩輪融資：2008年獲得IDG的風(fēng)投，2009年久其軟件再次以現(xiàn)金入股拜特公司。
根據(jù)胡德芳的理解，資金管理是一個專業(yè)的領(lǐng)域，需要既懂金融，又懂財務(wù)、管理、IT技術(shù)的人才。由此建立專家團隊顯得尤為重要。目前，拜特公司已經(jīng)組建了一個10人左右的專家團隊，意欲為客戶提供更加有價值的咨詢和服務(wù)。
胡德芳說：“公司上市是水到渠成的事，其準(zhǔn)備工作也在進行之中”。不過，在胡德芳心中，上市顯然不是最終目的，把畢其多年的心血在資金管理理念方面的研究成果應(yīng)用到更多的企業(yè)，讓更多的企業(yè)創(chuàng)造效益，整體提升中國企業(yè)的資金管理水平，這才是胡德芳自己追求的人生價值夢想。 http://finance.sina.com.cn/focus/2010_zkjsndrw/
