全州網(wǎng)吧管理負責人在岑鞏考察整合聯(lián)營中的網(wǎng)吧

    近日，黔東南州網(wǎng)吧管理工作會議在岑鞏縣召開。會議高度贊揚了岑鞏縣網(wǎng)吧率先在全州整合聯(lián)營的成功經(jīng)驗，并要求全州各縣（市）借鑒推廣這一成功經(jīng)驗，以促進網(wǎng)吧經(jīng)營市場和諧、文明、有序。

    據(jù)悉，為貫徹中央、省、州文件精神，今年初以來，岑鞏縣積極探索，大膽創(chuàng)新，采用三種模式助推網(wǎng)吧整合聯(lián)營在全州率先取得成功。

    確定符合自身實際的整合模式。通過積極探索和分析外地網(wǎng)吧整合成功的做法和經(jīng)驗，該縣積極組織業(yè)主廣泛討論并征求意見，于2011年2月13日確定了城區(qū)全體網(wǎng)吧參與整合的“區(qū)域全員整合模式”，并制定了《網(wǎng)吧整合實施方案》，確保整合工作有序進行。

    確定符合自身實際的經(jīng)營模式。通過反復(fù)討論分析，該縣確定采取聯(lián)合經(jīng)營即以平均股份合作制的經(jīng)營模式。在整合前，先是討論制定資產(chǎn)評估方案，在取得全體業(yè)主授權(quán)的情況下，由籌備組按照“公心、公平、公正”的原則對現(xiàn)有網(wǎng)吧進行資產(chǎn)評估重組。一是科學(xué)評估，將網(wǎng)吧現(xiàn)有經(jīng)營場所內(nèi)的電腦、桌椅、裝修等設(shè)備資產(chǎn)合理按照“五步走”的過程折舊評估成現(xiàn)金；二是整合重組，按照“留遠不留近（離校園）、留大不留小（小50臺以下）、留好不留差（設(shè)備、衛(wèi)生、地段）”的原則進行整合重組，對7家網(wǎng)吧予以關(guān)停拆除，關(guān)停率為54%，計算機臺數(shù)縮減為657臺，提高了設(shè)備使用率；三是書面確認，在聘請律師的主持下，各網(wǎng)吧股權(quán)股份、資產(chǎn)重組、網(wǎng)吧選址等重大事項均以書面確認，簽訂聯(lián)合體經(jīng)營協(xié)議書，并按照協(xié)議約定承擔違約金和民事刑事責任，從法律上堵塞了整合過程中的漏洞和不規(guī)范行為，為整合過程的有序推進和今后規(guī)范經(jīng)營提供了保障。

    確定符合自身實際的管理模式。該縣整合重組后的縣城區(qū)網(wǎng)吧聯(lián)合體以股份制企業(yè)模式合作運行，內(nèi)部經(jīng)營以企業(yè)方式操作管理，聘請了常年法律顧問，制定了《聯(lián)合體章程》、《店長管理制度》、《收銀員管理制度》、《聯(lián)合體管理制度大綱》等一系列規(guī)章制度。由業(yè)主會議推選出3人組成聯(lián)合體日常管理機構(gòu)（相當于公司董事會），全體業(yè)主就經(jīng)營活動向社會做出了加強行業(yè)自律的書面承諾。根據(jù)約定，原有網(wǎng)吧業(yè)主全部讓出經(jīng)營權(quán)，由縣網(wǎng)吧聯(lián)合體統(tǒng)一經(jīng)營，科學(xué)管理。（張維軍）