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昨天,百勝中國餐飲集團(tuán)發(fā)布公告稱,其收購小肥羊的交易已于當(dāng)天順利完成,于2008年在港上市、被稱為中國火鍋第一股的小肥羊今天將在港交所摘牌,成為百勝集團(tuán)的附屬公司。至此,小肥羊徹底變身為“外國羊”。
百勝“買羊”交易完成
百勝餐飲集團(tuán)昨天宣布,集團(tuán)收購小肥羊的交易順利完成,小肥羊?qū)⒂?月2日起正式在香港聯(lián)交所除牌,百勝集團(tuán)正式全面接手小肥羊的營運(yùn)。百勝方面昨天表示,將對小肥羊的營運(yùn)和管理進(jìn)行全面梳理,適時進(jìn)行相關(guān)整合工作,并確保整合工作不影響小肥羊?qū)︻櫩偷姆⻊?wù)品質(zhì)。
值得關(guān)注的是,百勝昨天還宣布了一項(xiàng)人事變動,小肥羊原總裁盧文兵離職,由百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部原肯德基杭州有限公司總經(jīng)理錫梓英女士接替其職位,錫梓英將負(fù)責(zé)小肥羊的發(fā)展策略和方向,并進(jìn)一步鞏固提高小肥羊的品牌影響力。百勝在公告中稱,目前除此之外,暫時沒有其他人事變動。
“此次成功收購小肥羊,標(biāo)志著百勝集團(tuán)在中國市場的發(fā)展又邁出了重要一步。”百勝餐飲集團(tuán)全球董事會副主席﹑中國事業(yè)部主席兼首席執(zhí)行官蘇敬軾昨天表示,他熱切期待將百勝旗下肯德基、必勝客、必勝宅急送、東方既白和小肥羊等幾個品牌繼續(xù)做大做強(qiáng),成為不同餐飲領(lǐng)域強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者,“把小肥羊推向世界,將是我們共同努力的方向之一”。
小肥羊是中國最大的中式餐飲連鎖企業(yè),創(chuàng)立于1999年。2008年6月,小肥羊在香港聯(lián)交所主板上市。2009年3月,百勝成為小肥羊第二大股東。當(dāng)時,百勝方面明確表示只是參股小肥羊,并承諾不會參與小肥羊的日常管理事務(wù)。然而7個月后,百勝又一次巨資出手增持,其27.3%的持股比例逼近小肥羊創(chuàng)始人及管理團(tuán)隊(duì)的股份。
百勝的第三步棋落在去年4月26日,當(dāng)天小肥羊公告稱,百勝正式提出收購其余下股權(quán)。去年11月,這起收購案獲商務(wù)部批準(zhǔn)。
原高管瞄準(zhǔn)上游產(chǎn)業(yè)
■追訪
張鋼:不再賣余下股權(quán)
此前,百勝與小肥羊的創(chuàng)辦人張鋼和陳洪凱已達(dá)成共識:完成收購后,張鋼將繼續(xù)擔(dān)任公司董事,并擁有“創(chuàng)辦主席”頭銜;陳洪凱繼續(xù)擔(dān)任其在公司的職務(wù),擁有“創(chuàng)辦人”頭銜。私有化計劃生效后,百勝預(yù)計持有小肥羊已發(fā)行股本的93.2%,張鋼和陳洪凱持有余下的6.8%。
自己養(yǎng)了十幾年的小肥羊如今變成了“外國羊”,張鋼的心情定是五味雜陳,他在接受記者采訪時表示:“目前我持有的小肥羊股權(quán)不會再出售了,小肥羊是我和我的團(tuán)隊(duì)一手做起來的,交易完成后我還是會繼續(xù)參與公司管理的。我們的共同目標(biāo)是將小肥羊做大做強(qiáng),最終成長為一個全球化品牌。”
盧文兵:先暫時休息休息
盡管小肥羊創(chuàng)辦人張鋼今年1月曾強(qiáng)調(diào),公司被收購后,所有現(xiàn)任管理層仍將留任,但盧文兵還是離職了。
張鋼“愛才”在圈內(nèi)是有名的,2002年,聽說“內(nèi)蒙古有一個大能人孫先紅”,張鋼費(fèi)盡周折與孫先紅謀面。孫先紅是蒙牛的發(fā)起人之一,在營銷界享有盛譽(yù)。一面之交后,張鋼決定拉孫先紅“入伙”,孫先紅還帶來了時任蒙牛財務(wù)投資總監(jiān)的盧文兵。在盧文兵的運(yùn)作下,小肥羊成為我國餐飲行業(yè)首家引進(jìn)外資的企業(yè);2008年,小肥羊在香港主板掛牌上市,被譽(yù)為中國火鍋第一股。
對于盧文兵的離職,百勝方面給出的說法是“盧文兵對自己的事業(yè)發(fā)展另有規(guī)劃”。而盧文兵本人昨天在接受記者采訪時未對離職原因過多表態(tài),僅表示:“這是經(jīng)雙方協(xié)商過的,離開小肥羊后我想先休息休息,對未來的發(fā)展計劃暫時沒有具體的考慮。”
“中國是百勝在全球最重要的市場,百勝通過收購小肥羊完成了其在中國市場戰(zhàn)略遞進(jìn)的重要一步,對麥當(dāng)勞將形成巨大的壓力;對小肥羊來說,創(chuàng)辦人借此實(shí)現(xiàn)了價值最大化。”著名品牌戰(zhàn)略專家、未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起昨天在接受記者采訪時稱,據(jù)他了解,目前,小肥羊的一些原高管已經(jīng)聚焦到產(chǎn)業(yè)上游,主要從事羊肉基地的建設(shè),已投建了好幾個羊肉產(chǎn)業(yè)基地,“這種做法和蒙牛的牛根生等團(tuán)隊(duì)逐漸從蒙牛退出、創(chuàng)建現(xiàn)代牧業(yè)有異曲同工之妙”。
“這種模式和當(dāng)初朱新禮決定將匯源賣給可口可樂后投身于上游果樹種植業(yè)完全一樣。”李志起判斷,小肥羊的這些原高管將來還是會與小肥羊結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟。
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