在丹寨縣委縣政府的正確領導下，該縣以“三年整體脫貧、五年實現跨越”為目標，全力推進全縣經濟社會的快速發展，金鐘經濟開發區的建設也在如火如荼的進行中。

　　集全縣之智。縣委書記、縣長分別兼任開發區工委書記、管委會主任，配齊配強開發區領導班子;區內財稅局、經濟發展局、規劃建設和環境保護局由縣直相關單位負責人兼任，便于協調全縣優勢資源推動開發區建設;開發區范圍內鄉鎮(場)黨委書記任工委委員、鄉鎮(場)長任管委會助理，形成鄉鎮(場)與開發區共謀發展的新局面。

　　舉全縣之力。縣委與開發區工委定期或不定期召開聯席會議，研究制定開發區經濟發展目標，重大改革措施和關系全局性的政策問題，決定重大事項;縣人民政府與開發區管委會定期或不定期召開聯席會議，快速破解開發區建設過程中遇到的困難和問題;將住房政策、土地政策、就業政策、產業政策、社保政策等打捆整合，統籌謀劃，合力發展。

　　行超常之法。重規劃、抓基礎，開發區投資1200萬聘請上海海誠設計院等省外一流規劃設計機按照“現代企業生態城”理念進行規劃，通過抓點、抓線、抓面建設逐步形成縣城、揚武鄉、長青鄉、開發區三產服務區四點組團的丹寨新城格局，截止目前，園區基礎設施建設已完成投資12億元，“七通一平”指日可;以商招商、借智招商，分別聘請興富祥公司、九鼎車輛公司、金谷礦業集團三家企業董事長為開發區管委會副主任、招商局局長或經濟發展顧問，由一個招商局變成若干個招商局;強調度，合力推動項目建設，每周召開開發區擬開工項目調度會和在建項目調度會，強勢推進項目建設，對遲遲不能開工建設和建設速度遲緩的項目逐一過堂調度，對業主和施工單位提出的問題予以現場答復，對落地項目采取簽定備忘錄、下發催建函、現場督辦等方式，督促項目加快開工建設;對已開工項目實行年度目標任務倒計時，制表上墻，掛圖作戰，倒逼工期。

　　據悉，開發區基礎設施建設已完成投資13億元，“七通一平”指日可待。已引進項目52個，總投資達265億元，落地項目43個，到位資金35.25億元，已竣工投產項目13個。(何駿)