“這次評價非常民主透明，我們看到了成長的希望……”12月17日，隨著為期3天的縣局員工崗位勝任能力評價實操階段的全部完成，凱里供電局2012年縣級供電企業崗位勝任能力評價工作圓滿結束。

　　今年，隨著電網企業發展變革和創新提升步伐日益加快，對供電企業員工素質提出了新的更高的要求。為從思想意識、理論素養和管理實踐等方面提高員工的綜合能力，凱里供電局把著力加強干部人才隊伍建設，作為促進企業發展的重要舉措，圍繞當前形勢和發展，認真貫徹落實“一綱要兩意見”，按照貴州電網公司供電企業技能員工持證上崗實施細則的要求，繼續堅持人才強企戰略，加快人才培養引進力度，健全人才激勵機制，積極開展供電企業崗位勝任能力評價及全員培訓等工作，提升隊伍建設上新水平，營造良好的工作和生活環境。

　　此外，該局還深入開展全員教育培訓，從“加快人才培養、提高全員技能、完善激勵機制”三方面深化教育培訓標準化建設，推行各職業種類生產技能人員培訓標準，強化培訓效果。深入開展全員教育培訓和專業調考工作力度，抓好員工輪訓、崗前培訓等各項工作，確保培訓質量。加快建設員工技能實訓基地和完善遠程培訓系統，有效整合和配置教育培訓資源，增強自主培訓能力。

　　同時，面對的生產經營服務等環境和困難，以及干部的知識結構還不盡合理，還比較缺乏，年輕干部所占比重比較低等等，尤其是擅長企業供電管理、優質服務、黨群團建設、工程技術、科技、財務等懂業務會管理的一大批具備真才實學的復合型人才，為此，該局還以十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，把開展后備干部培養管理作為一項十分重要和嚴肅的工作，進一步樹立大局意識，切實加強領導，明確要求，精心組織，集中選拔一批文化層次高、工作能力強、專業素質好、政治上靠得住、工作上有本事的年輕同志納入后備干部管理上來培養，為優化改善該局干部結構，加快促進企業可持續健康發展提供強有力的組織保證和人才支持!

　　據了解，長期以來，該局堅持將人才資源作為企業發展的第一資源，特別在實施“南方電網”品牌戰略過程中更是實施人才強企戰略。高度重視加強領導干部隊伍建設，以開拓管理視野、強化市場經濟觀念、提升經營管理和創新能力為著力點，根據企業的發展需要，在加強干部人才隊伍建設方面大力推行改革創新，在全系統通過上掛、下派、干部交流等形式，加強干部交流，實施后備干部掛職鍛煉，倡導主動學習、學以致用，使領導干部的工作作風、學習能力和履職能力明顯增強，并力求通過加大培訓工作力度，打造高素質干部隊伍，重點提升領導干部五種能力和素質，即戰略思維能力、管理創新能力、綜合協調能力、抓班子帶隊伍能力和思想政治素質，努力形成一支各類專業技術較為齊全配套，能打硬戰、善打勝戰的干部人才隊伍。(石冰)