宗馥莉和宗慶后資料圖

　　億萬富豪千金紛紛上位 打破“子承父業(yè)”傳統(tǒng)

　　核心提示:

　　眼下，“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)被悄然打破，越來越多“女少主”接二連三登臺，挑戰(zhàn)并顛覆了人們對“女兒家”的刻板印象。她們以女性獨(dú)特的手腕與風(fēng)格，接手或時刻準(zhǔn)備著接手父輩數(shù)以億計(jì)的財(cái)富與未來。

　　億萬富豪家族企業(yè) 將迎來交接班高峰

　　“我從來沒有交過男朋友。”“從來沒有?怎么可能?”記者大吃一驚，30歲的宗馥莉再次重復(fù)：“從來沒有。”

　　在2013年1月號《嘉人》雜志專訪她的報道中，記者這樣描述：家里太有錢了，后果之一就是難以分辨追求者的動機(jī)，似乎每個接近她的人都想和她談生意。

　　事實(shí)上，宗馥莉家不是“太有錢了”，而是中國最有錢的。2012年9月，宗馥莉父親宗慶后以一個非上市公司董事長的身份和800億元資產(chǎn)再次登上胡潤百富榜榜首;10月，他上了福布斯富豪榜榜首。

　　宗馥莉不在時尚雜志談?wù)搻矍闀r，她的另一個身份更令人好奇娃哈哈集團(tuán)少當(dāng)家，宗慶后的“接班人”。

　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波將以宗慶后為代表的改革開放以后出現(xiàn)的成功企業(yè)家稱為“新財(cái)富家族”。凡家族企業(yè)，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但吳曉波認(rèn)為，這些企業(yè)剛傳到第二代，沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，而中國的歷史文化背景及官商大環(huán)境，又不利于西方價值觀的生存。二者共同作用，直接導(dǎo)致新財(cái)富家族如何傳承成為難題。

　　2010年胡潤百富榜上，億萬富豪平均43歲，未來10年~15年，中國家族企業(yè)將迎來交接班高峰。在中國，企業(yè)家選擇接班人的方式都比較傳統(tǒng)：傳給兒子。康奈集團(tuán)總經(jīng)理鄭秀康盡管女兒更早進(jìn)入公司，并做出了不菲成績，但他依然把企業(yè)交給了小兒子。在他看來，“女孩比男孩發(fā)育早幾年，到了50歲，女兒就要走下坡路，弟弟那時候精力還正旺盛。”在中國民營企業(yè)中，鄭秀康代表財(cái)富一代的主流意志。

　　女兒接二連三登臺 接手父輩財(cái)富與未來

　　但眼下，“子承父業(yè)”出現(xiàn)越來越多例外。過去兩年，宗馥莉們接二連三登臺，挑戰(zhàn)并顛覆了人們對“女兒家”的刻板印象，以女性獨(dú)特的手腕與風(fēng)格，接手或時刻準(zhǔn)備著接手父輩數(shù)以億計(jì)的財(cái)富與未來。

　　對宗馥莉這樣的獨(dú)女來說，接班，沒有選擇余地。新希望集團(tuán)董事長劉永好和宗申集團(tuán)總裁左宗申則是因?yàn)閮鹤幽昙o(jì)實(shí)在太小，只好先培養(yǎng)女兒接班。碧桂園創(chuàng)始人楊國強(qiáng)的兒子早夭，大女兒又因幼時發(fā)燒，智力受到損害，因此，接班的重?fù)?dān)就落到了二女兒楊惠妍身上。另外，兒子不愿接班，或能力不濟(jì)，家族的未來只好由女兒來扛。匯源集團(tuán)朱新禮的公子朱勝華，只在家族企業(yè)上了一年班，就感到興趣索然，改去打高爾夫，成績還不錯，再也不愿接班。

　　2011年10月18日，尹索微跟著年過七旬的父親第一次以“力帆集團(tuán)董事”身份公開亮相時，只有24歲。像尹索微一樣，大多數(shù)女繼承人都是80后，這意味著她們30歲前就被決定了未來50年的人生道路。有的甚至更早。碧桂園的繼承人楊惠妍自13歲就開始旁聽父親的董事會會議。父親常在會議結(jié)束后對年幼的女兒講解管理技巧。

　　事實(shí)上，在30歲以前，女繼承人們能做的事也相差無幾：出國留學(xué)、攻讀管理、金融或者與家族企業(yè)主營項(xiàng)目相關(guān)的學(xué)科，回國后被安排入讀商學(xué)院，廣結(jié)人脈，接通地氣。除了匯源的朱圣琴和華為的孟晚舟，宗馥莉、楊惠妍和宗申集團(tuán)的左穎都是在美國上的大學(xué)，甚至高中。新希望劉永好的女兒劉暢在美國完成高中學(xué)業(yè)后，回國念的大學(xué)。尹索微則是在英國讀了管理專業(yè)本科。

　　少小留學(xué)海外的直接結(jié)果是：女孩們見多識廣，思維西化，行事做派常常迥異于學(xué)歷普遍偏低，白手起家的父輩。在確認(rèn)繼承以前，女繼承人們多保持低調(diào)，這多半出自父輩的要求。他們認(rèn)為，自己需要一手安排女兒上位的節(jié)奏，才能避免節(jié)外生枝。

　　女繼承人的接班準(zhǔn)備工作，低調(diào)而有條不紊地進(jìn)行。當(dāng)她被安排進(jìn)家族企業(yè)，通常會從基層做起。

　　2005年回國后，宗馥莉開始擔(dān)任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，4個月之后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理，開始進(jìn)入到奶粉、香精、機(jī)械、包裝、進(jìn)出口等行業(yè)。2007年，宗慶后為女兒設(shè)立了杭州宏勝飲料集團(tuán)“練手”飲品的國內(nèi)銷售。2010年，宗馥莉才開始出任新成立的娃哈哈進(jìn)出口公司總經(jīng)理，管理集團(tuán)所有進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

　　而孟晚舟剛讀完高中就進(jìn)了華為，崗位是前臺接待員。此后，孟晚舟歷任公司國際會計(jì)部總監(jiān)、香港華為財(cái)務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。其間，孟晚舟還在繼續(xù)進(jìn)修，先后獲得華中科技大學(xué)碩士與南開大學(xué)博士學(xué)位。

　　聚集著政商高端人脈的商學(xué)院是更受女繼承人更確切地說，是她們的父輩青睞的進(jìn)修之地。劉永好在劉暢大學(xué)畢業(yè)后，并不著急將她召回新希望，而是讓她報讀了北京大學(xué)國際MBA。

　　而朱新禮念完長江商學(xué)院中國企業(yè)CEO班后，立即推薦女兒朱圣琴報了長江的EMBA。

　　柔中帶剛 女少主不負(fù)使命

　　接班的準(zhǔn)備工作完成后，接下來的事情也很有講究女繼承人們?nèi)绾蔚谝淮?ldquo;公開亮相”。

　　有的經(jīng)過精心鋪墊。2010年，尹明善就開始有意讓女兒尹索微在公眾面前曝光。他帶女兒在證交所參加了力帆股份的上市儀式。這也是尹索微首次公開亮相。次年，尹索微陪伴尹明善登上主席臺，成為力帆高端乘用車基地開工儀式上的貴賓之一。幾天后，父女一起高調(diào)出席一個商業(yè)峰會。當(dāng)天，尹索微回避了所有媒體的采訪，尹明善向媒體直接表示：“我也希望女兒能夠接過我的班”。

　　有的比較低調(diào)。2005年，楊國強(qiáng)就決定將碧桂園70%股份轉(zhuǎn)讓給剛留學(xué)回國的楊惠妍。招股書中，楊國強(qiáng)明確表明：“將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給女兒楊惠妍，是希望訓(xùn)練她成為碧桂園繼承人。”

　　不過眼下，家族大事，乃至女繼承人的地位，還是當(dāng)?shù)�的說了算。“左師傅”家大小姐左穎，奢侈的生活方式一度讓父親左宗申感到不滿。2008年，26歲的她與美國男友在海南完婚，僅制作婚禮請柬一項(xiàng)，就花掉上百萬元。2009年，左宗申忽然收回女兒的大部分公司股權(quán)，要給她“降降溫”。事后，左穎曾對媒體表示：“這次收回去和父親當(dāng)初給我的時候一樣，沒有和我商量，我也不反對。”

　　對于企業(yè)，“女少主”會更傾向于注重維系一種大家庭的感覺。由于女性的敏感特質(zhì)，她們即使發(fā)起改革也是和風(fēng)細(xì)雨，讓人易于接受。不論是在管理并購企業(yè)還是接班的過程中，這一點(diǎn)都顯得尤為重要。

　　據(jù)《中國企業(yè)家》報道，2006年，立白家族并購高姿公司，兩年后，大小姐陳丹霞被父親陳凱旋派往接管。剛?cè)�時，高姿的員工并不信任她。陳丹霞于是把銷售人員全部召回公司，逐個找鬧情緒的員工面談溝通，建立歸屬感。她的姿態(tài)和誠懇，贏得了人心。這場企業(yè)變革過程綿密、細(xì)膩，最終，高姿與立白順利合并。彼時，陳丹霞28歲。

　　柔中帶剛的女繼承人，楊惠妍再典型不過。在碧桂園內(nèi)部，她的口碑頗佳。在楊國強(qiáng)一位下屬的眼中，二小姐行事低調(diào)，勤奮務(wù)實(shí)，是給人“淡淡的親切感、穩(wěn)重感”的“鄰家女孩”。但2005年楊國強(qiáng)赴美治病期間，楊惠妍不動聲色杯酒釋兵權(quán)，用從美國帶來的管理團(tuán)隊(duì)替代了楊國強(qiáng)時代的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，將碧桂園曾經(jīng)混亂不堪的賬目和采購程序平穩(wěn)理順。

　　事業(yè)與愛情兼顧 “駙馬爺”最好能幫操持企業(yè)

　　與男性接班人不同，她們不必時刻去和父親比霸氣、比決斷。父親在兒子面前的威嚴(yán)感也很難在女兒身上起作用。浙江企業(yè)家們私下說，別看宗慶后在下屬和經(jīng)銷商面前霸氣十足，可在女兒宗馥莉面前就是沒辦法。

　　也有宅“公主”之稱的宗馥莉自稱生活基本上都被工作占據(jù)。由于出國太早，她在國內(nèi)甚至沒什么朋友。至于那些高級派對，只是“變相地聚在一起，談?wù)勛罱�有什么�?xiàng)目可以投”。所以她“從來不去”。

　　作為女繼承人，她們與父輩共同面對的人生大事還包括嫁給誰。相比男繼承人，她們的婚姻更受關(guān)注，也更有壓力。有人戲言，讓女兒接班就等于有了兩次機(jī)會，女兒不合適還有女婿。“駙馬爺”當(dāng)然需要很優(yōu)秀，并且最好能幫助女兒操持家族王國。楊國強(qiáng)在女兒楊惠妍的戀愛和婚姻上有過明確的指向：事業(yè)與愛情需要兼顧，所以在戀愛時就要尋找有能力、進(jìn)取的人。楊惠妍的丈夫是個“官二代”，畢業(yè)于清華大學(xué)，曾赴美留學(xué)。據(jù)媒體報道，楊國強(qiáng)對女兒的這樁婚事，“覺得非常有面子”。婚后，女婿確實(shí)還利用上自己的化學(xué)專業(yè)，幫助老丈人開拓了新業(yè)務(wù)。

　　高勇，在娶了朱圣琴后，也很快成為匯源集團(tuán)的核心成員，曾經(jīng)深得朱新禮器重，甚至一度傳出被指定為接班人。朱新禮送女兒入讀長江商學(xué)院念EMBA時，也一并將女婿送了去。不過，在他被匯源內(nèi)部曝出涉嫌利用匯源的廣告業(yè)務(wù)牟取巨額利潤后，慢慢淡出了匯源。

　　徐偉文，華為高管，在核心管理層中排名最末。不過這個格局在他娶了孟晚舟之后就改變了。也許對任正非而言，將女兒直接嫁給自己的能干下屬，比起嫁給旁人再讓他慢慢熟悉并參與公司管理，也更為經(jīng)濟(jì)快捷。