系統管理零缺陷

　　應對高密度科研試驗任務常態化趨勢，西昌衛星發射中心圍繞科研試驗單位的精細化管理，在多發任務中總結出一套系統管理零缺陷的管用辦法。

　　發射塔架下的氧現場是負責液氧轉注、存儲和加注的場所，由于液氧溫度極低，同時也是強氧化劑，如果不規范管理極易對人員造成凍傷和發生火災。為此，該中心引入“7S”現場管理，有效規避風險發生。在發射場區，每臺設備存放位置都懸掛著各自的操作制度和注意事項。

　　設備操作間里，物品擺放整齊，營具井然有序，存物柜上標注清晰著。按照標簽上的指示，操作人員能夠直接掌握備板備件和操作工具的位置和數質量。為火箭加注燃料的管道、閥門和開關上都貼上了黃色標簽，上面用醒目的黑字明確地標識著名稱、用途和技術指標，一些比較特殊的管路上還注明了液體走向。

　　通過給閥門、開關和管道貼標簽，方便崗位人員識別狀態，既節省了查找、識別這些部件的時間，又可以防止誤操作。

　　為了更好地完成高密度航天發射任務，西昌衛星發射中心將工作分解到每個實施單元，將責任分解到每個成員，將計劃細化到每個小時，從范圍管理、成本管理、時間管理等方面，詳細闡述項目實施各階段的目標、研究內容、輸出以及可能用到的工具;對項目實施過程中可能出現的風險進行識別，明確風險監控方法、制訂風險預防措施。

　　狀態轉換出奇跡

　　高密度任務準備周期短、技術要求高、狀態轉換快。應對高密集、高強度的任務節奏，快速狀態轉換應運而生。

　　在西昌衛星發射中心地面站，所有工作要素一應俱全，工作節點條理清晰，職能分工明確到位。

　　該站負責人簡中川介紹說：“多種型號火箭和多顆衛星同時進行測試發射，對發射場狀態轉換提出了很高要求。我們按可操作性原則逐層分解工作內容，一共細化出20多個子項和500多個工作步驟，形成了一目了然的工作網絡圖，工作效率大大提高。”

　　西昌衛星發射中心還以項目管理方法為牽引，識別需要進行射后恢復的所有項目，對這些項目進行前后順序的調整和優化組合，地面設備站科技人員4天時間就能完成發射塔架狀態轉換、地面設備恢復和例行試驗等工作。

　　科技人員運用精細化項目管理方法和可操作性原則對工作內容逐一做層次分解，形成工作計劃圖表;根據項目進度管理要求，確立工作過程控制標志性節點，識別出關鍵質量控制點，提出質量控制總要求，對項目實施過程中可能出現的風險進行辨識，制定針對性措施，以完善的方案指導狀態轉換工作，為下發任務贏得寶貴時間。

　　去年以來，西昌衛星發射中心實現了在不同工位間隔15天連續發射、在二號工位間隔18天連續發射，實現了3個半月內完成6次衛星發射、7天內完成3次跟蹤測量任務，這些都得益于快速反應系統發揮的重要作用。

　　信息跟蹤顯威力

　　為滿足高密度條件下的航天發射任務需求，西昌衛星發射中心加快信息升級和改造，實現了從近距離控制到遠距離控制，從半自動數據測控信息跟蹤到紅外自動穩定性跟蹤。

　　以往，該中心西昌測量站都是采用半自動跟蹤和人工操作方式進行數據跟蹤測試，但這一方式跟蹤精度低，圖像和數據質量不高，人員信息化操作水平低，容易造成過頂跟蹤難，數據丟失等問題。

　　2012年4月上旬，西昌測量站積極圍繞提高紅外自動跟蹤穩定性開展專項改造，借助航模進行演練，模擬預想的突發情況，根據實驗結果經組內討論后，制定相應的應急預案，極大提高了設備跟蹤精度。

　　為提高效率、節約資源，科技人員對光標進行技術改造，加裝遠程操控和傳輸設備，實現燈光標的無人遠程控制和任務數據的快速分析處理，為指揮決策提供了及時明確的數據支持。

　　西昌衛星發射中心還針對數據指揮顯示平臺軟件維護內容多、需求不斷更迭、版本更換頻繁的特點，從軟件維護基線，版本控制基線，操作控制基線，配置管理基線出發，對軟件全生命周期進行精細化管理，形成了一整套行之有效的方法與制度，實現維護與應用、軟件與數據、操作與檢查、存放與使用等相分離，使軟件的維護管理更加規范嚴謹。在一次衛星發射任務中，從接到軟件維護通知到維護完畢，所用時間不超過24小時，嚴格杜絕了軟件版本控制發生混亂。(張曉霞 陳秋均)