日前南方電網公司發布《2012年企業社會責任報告》，這是該公司第六份社會責任報告，報告披露了2012年南方電網涉及包括電力供應、綠色環保、業績績效和社會和諧等各個領域的社會責任數據。記者從報告中發現，作為賣電企業，南方電網積極配合國家關于節能減排的政策思路，主動幫助企業設計節電方案，僅2012年，就有33家企業與南網能源公司簽訂了實施合同能源管理項目，平均節電率達40%，節省電費總額超過3000萬元。

　　東莞致麗模式開創先河

　　據南方電網的2012年社會責任報告中指出，借助南網能源公司和各級節約用電中心等節能服務平臺，整合節能技術，采用合同能源管理等模式，為客戶提供全方位的節能服務，以看地見的節能效果為客戶創造節能價值，共同提高能源利用率。2012年為3179家客戶進行了節能咨詢診斷，通過主動服務，幫助客戶節電8.12億千瓦時。

　　東莞致麗模具公司放在東莞可謂是最為典型的來料加工企業，作為處于產業鏈最低端的勞動密集型制造業，穿越過2008年的金融危機后，企業一直以超薄的利潤勉強維持生計。

　　“對于轉型升級和節能減排，致麗剛開始并不積極。”廣東電網公司東莞供電局節約用電服務中心有關負責人告訴記者，當時，廣東電網公司東莞供電局與剛成立的南網能源公司正在為東莞240家企業免費開展節能診斷服務。經技術人員對致麗公司的注塑機檢測，認為致麗很適合改造，但企業本身僅能維持正常運營，因此并不想在設備投入上進行冒險。

　　“我們和企業簽訂能源管理合同，約定從節省的電費中，分期償還設備款，這種方式大大刺激了企業改造的積極性。”該位負責人介紹，經過兩個多月的緊張施工，致麗公司注塑機節能系統改造順利完成。經現場開機測試，平均每臺注塑機節能率達到55%，節能效果十分明顯。與改造前相比，5臺注塑機每年可節約電量142萬千瓦時，同比下降60%。按當前電價計算，一年可省下電費108萬元，同比減少60%。而且，企業每萬元產值電費下降1200元，節省比例達43%。在同樣的開機率及同樣生產情況下，企業平均負荷下降110千瓦，最高用電負荷下降145千瓦，“只需10個月即可收回節能改造投入的86萬元成本。”

　　“節能改造后，我們用節約出來的電費跟供電企業分成，來沖抵對方前期的技術和設備投入，前期不用投入一分錢。”致麗模塑有限公司總經理盧曉駿說，這種合作模式對企業來說基本上是“零風險”，大幅節省下的電費開支壓縮了生產成本，提升了企業的競爭力，“注塑機升級后，等于給我們帶來了一個金礦一樣的東西。”

　　是責任還是作秀?

　　電力企業是賣電的，為什么要幫助客戶節電?為何對于在市場經濟中看似不符合常理的事情，南方電網卻奉為是一項履行社會責任的重要指標?作為央企，它所謂的社會責任是否是在作秀?

　　“南方電網公司低碳發展的總目標是要為建設‘美麗中國’貢獻綠色力量”這是2012責任報告中傳遞出的另一個重要信息，作為南網品牌的“綠色行動”被賦予全新發展方向。翻閱報告，與往年不同的是，“綠色環保”的篇章在今年的報告中被提前，這正是南網致力實現上述總目標的呼應，既符合目前“美麗中國”建設的現實需要，也與國際電力同行理念更趨一致。

　　在這一發展目標下，2012年，南網深刻認識到綠色電力對推動生態文明建設的重要作用，以提高能源效率為著力點，主動擔負起服務電源側和客戶側節能減排的責任，促進能源清潔高效發展、深化節能發電調度、推動客戶提高能效，促進企業與社會、環境的全面協調可持續發展。

　　廣東電網副總經理陳山接受人民財經采訪時指出，作為電力企業的定位，不能光定在技術產業，在社會里面是經濟基礎的部分，提倡社會責任就是轉變為以客戶服務為中心，這種經營理念上的轉變看似簡單，在實際操作中它卻是一個復雜的實踐體系，它的服務方式方法和對客戶體驗的幸福感，都要通過企業的各種行為來體現，但是要滿足這種需求，企業的管理資質，人員的思維方式，員工的工作方式都要改變，這就直接提升了企業的管理水平。“企業通過這個技術，一年下來一結算，才發現可以節省很大一筆錢，減少成本本身是一個利潤，對于消費者來講，節約成本就可以降價，價格傳遞最后會傳到客戶，提升企業產品的競爭性。”(李斌)