“打鐵先須自身硬”。2013年，從江縣委組織部高度重視自身建設(shè)，按照“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的要求，努力建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍。

　　抓培養(yǎng)，強素質(zhì)，能力建設(shè)實現(xiàn)新突破。堅持把加強組工干部能力建設(shè)擺在突出位置，持之以恒來抓，高標(biāo)準(zhǔn)推進。一是打造學(xué)習(xí)型機關(guān)。開設(shè)“每周學(xué)習(xí)論壇”，部機關(guān)全體干部輪流授課，人人當(dāng)教員，人人做學(xué)員，并采取隨機提問、逐人點評、以考促學(xué)等方式增強學(xué)習(xí)效果，努力把每名組工干部培養(yǎng)成為“政策通”、“活字典”。二是建設(shè)調(diào)研型部門。堅持理論聯(lián)系實際，深入開展組工調(diào)研縱深行活動，各股室每年承擔(dān)1—2個調(diào)研課題，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)解決問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗。三是培養(yǎng)復(fù)合型干部。以培養(yǎng)“開口能講、提筆能寫、下去會干”的復(fù)合型組工干部為目標(biāo)，選派縣委組織部常務(wù)副部長到州委黨校中青年領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)三個月，提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì);選派2名干部到州委組織部黨建辦跟班學(xué)習(xí)三個月，增強一般干部業(yè)務(wù)能力;抽調(diào)1名干部任同步小康駐村工作組組長，

　　抓管理，建機制，制度建設(shè)實現(xiàn)新突破。堅持靠制度管人，按程序辦事，探索建立了一整套易于操作、體系完備的工作機制。一是建立規(guī)范協(xié)調(diào)的內(nèi)部管理機制。按照工作職能、標(biāo)準(zhǔn)、流程、時限、責(zé)任“五明確”的原則，對部機關(guān)各項規(guī)章制度進行修訂完善，對工作職能分工、制度規(guī)范、工作流程進行全面優(yōu)化，確保達(dá)到“馬上就辦不壓事”、“分工合作不誤事”、“規(guī)范服務(wù)不亂事”。二是建立高效有序的工作運行機制。推行工作年規(guī)劃、月計劃制度，并建立月小結(jié)等各項配套措施，跟蹤問效，保證了組工干部高效履職。三是建立民主開放的監(jiān)督約束機制。堅持開門評部，不護短，不遮丑，分專題就工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、群眾滿意程度等廣泛征求社會各界的意見建議，及時、有效地監(jiān)督組工干部行為。

　　抓部風(fēng)，塑精神，文化建設(shè)實現(xiàn)新突破。堅持以培育組工文化為核心，塑造組工干部公道正派、爭先創(chuàng)優(yōu)、積極進取、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。一是堅持以團隊精神凝聚人。在部內(nèi)喊響“樹組工干部新形象”、“人人代表組工形象”等口號，要求組工干部從自身做起，從小事做起，從點滴做起;經(jīng)常性開展支部聯(lián)誼活動，開展籃球比賽、羽毛球比賽等豐富多彩的益智健身活動，培養(yǎng)組工干部的集體榮譽感。二是堅持以干事環(huán)境培育人。引導(dǎo)培育組工干部的干事創(chuàng)業(yè)意識，根據(jù)組工干部的成長需求，及時為他們提供和創(chuàng)造寬松的干事環(huán)境，對想干事的給機會，能干事的給舞臺，干成事的給地位，最大限度地激發(fā)組工干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是堅持以必勝信念激勵人。牢固樹立“有先進必當(dāng)、有第一必爭、有紅旗必扛”的爭先意識，對開展的每項工作，都堅持有第一爭第一，沒第一創(chuàng)一流，不干則已，干就干好。(吳德軍)