首先是移動安全領域，2013年底，百度手機衛士以攻城略地的姿態，在不到一個月內突破1.5億用戶量，創造了移動安全產品迅速搶占市場的神話。

　　“六億人用百度 信賴百度手機衛士”的巨幅廣告赫然現身盤古大廈、北京北站、中關村等人流集中地，賺足眼球;“防吸費，省流量，清除壞軟件”的產品功能更直指用戶痛點，以差異化定位深入人心。百度的強勁攻勢，讓以“安全”立身的360寢食難安。

　　再看移動分發，2013年底，騰訊將應用寶和手機QQ進行了整合，并將應用寶指定為“官方唯一指定首發平臺”;豌豆莢則獲得1.2億美元投資——根據易觀報告，百度以40.6%的市場份額高居榜首,第二名360手機助手24.8%，第三名豌豆莢12.4%，第四名騰訊10.4%。移動分發業界第二的位置，豌豆莢、騰訊都在覬覦，而360手機助手本來就是靠360手機衛士強勢導流，在上游產品位置不保的情況下，360手機助手的老二位置恐怕也難坐得穩。

　　甚至是游戲領域，這個360的“糧草庫”，隨著騰訊在手機游戲方面的強勢，百度在移動游戲的布局，還有阿里巴巴也試圖分一杯羹，恐怕360的“糧草”也有風險。

　　別人用貼近用戶需求的產品來搶自己的盤子，這對任何一款產品來說都是生死危機。360將以何種方式自我救贖?或者，套用他剛剛過去的年會，老周提的“突圍”，預備怎么突圍，其實大家都在等待一個答案。

　　然而，這個答案的出現卻讓業界和用戶跌破眼鏡：一場毫無技術含量的抄襲再次上演——360在最新投放的廣告中，赫然照搬百度的產品定位“防吸費，省流量，查殺惡意軟件”……

　　作為旁觀者，第一反應是啞然失笑。不管百度手機衛士來勢多兇猛，畢竟才進市場一個月時間，360再著急害怕，也應該表面上擺個大哥的姿態，如今這么毫不遮掩的抄襲后來入局者，只能理解為360確實著急了。

　　然而，抄襲，無論從產品解決方案，還是從品牌公關手法上來說，都是下下策。

　　首先，百度已經在“防吸費，省流量，清除壞軟件”上賺足了眼球深的用戶信賴，品牌信任感已然形成，就像加多寶即使失去了王老吉的商標，用戶喝涼茶也只認紅罐的。所以360無論喊多少遍自己也是“涼茶”，用戶永遠都覺得那是山寨的。結果反倒會變成了不斷去幫人家宣貫產品功能，有點兒為他人做嫁衣的無私無畏。

　　其次，抄襲概念也要產品功能跟上才行。面對用戶的新需求，360卻后知后覺，雖然廣告中大談“防吸費”，產品功能中卻還沒有絲毫體現。如此只抄形式抄不到實質，用戶怎敢去用?

　　(360手機衛士最新版本，防吸費功能在哪里?)

　　面對其命脈產品“360手機衛士“的生死危機，這場抄襲的舉動只能用“抓狂”來形容了。但是，讓用戶見其抓狂，會對產品喪失信心，讓對手見其抓狂，恥笑之余當然會抓住漏洞繼續攻之。最重要的，對于互聯網公司來說，產品才是生命，而360卻為了市場競爭將產品創新變成一場鬧劇，可以預見，360在腹背受敵之下逐漸失去安全市場只是時間問題。