本網訊 2月27日筆者從縣效能辦獲悉，為提高廣大干部職工干事創業的積極性、主動性和創造性。自2015年起，黎平縣將效能建設考評與年度目標績效綜合考評并軌實施，以工作目標效能獎懲推進效能建設，助推黎平經濟社會向前發展，為“后發趕超三年攻堅”行動提供效能保障。

　　工作效能考評，是對具體的執行人、分管領導和“一把手”作出評價，每季度排名一次，分“優”、“中”、“差”檔次，目標績效考評是對單位各項綜合目標任務的總評價，年終進行，設一、二、三等獎。考評共性工作包括10個方面，個性工作是縣委、縣政府專題部署的重大事項和各單位自行申報的產業發展、業務深化項目。結合人口、資源、區位、經濟等因素差異，將全縣25個鄉鎮(街道)分為三大類進行考評，一類9個，二類8個，三類8個，按職能職責不同，將縣級96個部門(單位)分為五大類進行考評，實行月報告、季排名、年總評三層次監督，對年度目標績效和具體效能任務全程跟蹤管理。

　　目標績效年終考評成績80分(含80分)以上為合格，80分以下不參與評比。各類單位分別按考評合格單位數的20%、30%、50%取一、二、三等獎。績效獎按單位當年12月在編干部職工人數兌現給干部職工，一、二、三等獎人均分別獎勵3000元、1500元、1000元;被“一票否決”但總分80分以上的單位，獎勵人均800元，獲一等獎的另獎單位負責人1000元;省州駐黎單位按一、二、三等獎分別獎勵給部門15000元、12000元、10000元。規定考評成績80分以下并在同類排名年終倒數第一的，單位負責人在全縣經濟工作會上作末位表態發言，在計生、綜治、黨風廉政、安全生產、“多彩貴州文明行動”五項工作中被“一票否決”的，按規定問責部門負責人、分管領導和直接責任人。

　　工作效能評價結果主要運用在干部的年度考核、評先選優、人事任用方面，對季度效能排前三名的通報表揚，后三名的通知督促整改，年度效能評為“優”的個人，向單位建議年度考評為“優秀”等次，對連續兩年評“優”者，推薦作為重點培養對象，評為“差”的個人，年度考核不得評為“優秀”，并按規定進行問責，連續兩年效能評價為“差”的，進行組織處理，效能評價結果將向社會公布，接受監督。(姚進忠)