黨委政府高度重視開啟“督辦驅(qū)動”模式。12月5日，縣委常委、縣人民政府常務副縣長袁尚凱主持召開專題研究扶貧工作會議，對扶貧項目財政報賬、加快財政扶貧項目實施進度、上報2016第二批扶貧項目實施方案、追責問效等工作事宜進行了專題研究，提出“一要求三明確”：要求進一步簡化項目報賬流程，切實解決“報賬繁、報帳難”問題;明確了扶貧項目實施進度目標，2014年扶貧項目報賬率達85%以上、2015年扶貧項目報賬率達80%以上、2016年扶貧項目報賬率達20%以上;明確第二批扶貧項目實施方案上報時限，要求全縣未上報的鄉(xiāng)鎮(zhèn)務必于12月7日前報縣扶貧辦;明確脫貧攻堅第一責任人的責任，對扶貧項目推動不力，造成項目進度達不到目標、達不到報賬率要求的和2016年第二批財政扶貧項目實施方案未能在2016年12月7日前審核通過的，將按照有關規(guī)定交縣紀委監(jiān)察局進行追責問效。12月8日，縣委副書記梁婭又來到縣扶貧辦督導，要求12月10日前必須完成所有的考核指標，強調(diào)要加大對未完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門的問責，以督辦的震懾作用“驅(qū)動”脫貧攻堅工作進度。

　　縣直單位支持協(xié)作開啟“合作驅(qū)動”模式。扶貧開發(fā)工作成效考核涉及縣直單位28家，工作涉及面較廣、資料多、任務重，縣扶貧辦、縣脫貧攻堅指揮部辦公室要明確責任，分工協(xié)作，對28家縣直單位逐一通知，由縣脫貧攻堅指揮部辦公室負責對全縣各單位的文字材料、數(shù)據(jù)報表、工作總結進行審核，擬寫全縣扶貧開發(fā)工作成效考核工作自查報告�？h扶貧辦則派出業(yè)務指導員，加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作的業(yè)務指導，確保工作進度不落下，工作目標能實現(xiàn)�？h直各單位全力配合，積極支持，如縣組織人事部門為全縣11鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作站配齊了22人空編，充實了鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作力量。面對扶貧開發(fā)成效考核工作，各部門明確分管領導、安排專人負責搞好扶貧開發(fā)工作成效考核，嚴格按照考核要求完善相關材料。對于審核不過關的材料，雖三番五次翻工卻不叫苦、不喊累，全力開啟“合作驅(qū)動”模式。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)“5+2”、“白+黑”開啟“主力驅(qū)動”模式。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府將扶貧開發(fā)工作成效考核納入重要議事日程，在第一時間安排部署，全力“迎考”。如極貧鄉(xiāng)鎮(zhèn)谷隴鎮(zhèn)組織召開了所有班子成員、全鎮(zhèn)干部參會的扶貧開發(fā)工作成效考核工作會，對扶貧開發(fā)工作成效考核提出了工作要求、明確了工作目標，這一刻，所有干部都是扶貧人，都在為扶貧工作出力獻計。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為脫貧攻堅的主戰(zhàn)場，工作人手少、任務重、時間緊，沉重的工作壓力需要面對，成堆的工作材料需要審查核實、成片的貧困村寨需要完成脫貧、成群的貧困群眾需要致富，這些都離不開每一個扶貧干部的不懈努力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的扶貧干部加班加點就成了平常事，在他們的字典里沒“周末”和“假期”，一天24小時恨不能分成72小時來用，深夜加班，餓了，一包泡面就是最好的犒賞。凌晨時分，“脫貧攻堅工作”QQ群里交流信息仍此起彼伏，仍然在討論工作、咨詢問題，完美詮釋了“白+黑”的深刻含義。(吳遠鵬)