4月14日上午，省直目標辦赴黔東南調研座談會在州直機關工委會議室召開，調研組一行與州直機關工委領導班子成員、州直目標辦全體干部職工座談。會上，州直機關工委書記、州直目標辦主任蔣太英匯報了州直機關目標績效管理工作開展情況;與會同志圍繞機關目標管理工作方法、存在的困難與不足及如何推進目標績效管理工作改革交換了意見。

　　伍朝俊指出，實施機關目標績效管理的主要目的是推動工作落實，每個部門都要把干部職工的思想行動統一到黨委政府的決策部署上來，助推地方經濟社會發展。在目標制定上，要緊緊圍繞黨委政府的年度中心工作、重點工作部署，結合部門職能職責，把每項工作任務分解落實到具體部門，有多少、定多少，不設上限。上級目標沒有的單位，要抓住核心工作，實施個性化管理，制定6到8項主要工作目標，不要面面俱到。在目標管理上，能夠定量的目標，必須按照黨委政府的要求來定，不能打折扣;不能定量的目標，要提出定性要求，如完成的時限、標準、效果等。在抓目標落實上，要抓住主要矛盾，緊盯牽頭單位，按季分解目標任務，明確完成的標準、時限，組織各部門協同完成。

　　伍朝俊要求，目標辦是抓落實的機構，要將目標管理從結果管理向過程管理轉變，建立負面清單倒逼機制，抓好督促檢查，每季度向黨委政府報告目標任務完成情況。對于目標任務沒有按時序進度完成的，要向部門主要領導去函，分析原因，及時制定改進措施，倒逼抓好目標任務的落實。

　　下午，調研組一行在州直機關工委負責同志的陪同下，分別下到省無線電管理局黔東南分局、凱里監獄召開座談會，聽取對省垂直管理部門考評的意見建議，并就如何開展機關目標績效管理進行業務指導。