肯德基母公司百勝拆分百勝中國業務后，其老對手在中國也是推出重磅舉措。昨天下午，麥當勞突然發布兩份通報宣布，麥當勞中國計劃引入戰略投資者，加速在中國大陸的發展計劃。據悉，麥當勞中國將對個人和機構開放大部分股權。

　　>>事件

　　麥當勞中國要引入戰略投資者

　　在一份通報中，麥當勞全球總裁和首席執行官史蒂夫·伊斯特布魯克表示：“麥當勞的全球振興計劃已初見成效。同時我們高度重視麥當勞中國的發展策略，不斷尋求變革，以加速業務發展，讓我們更貼近顧客和社區。”

　　對于放開股權的考慮，史蒂夫·伊斯特布魯克表示，麥當勞堅持在中國內地長期發展的目標，今年將繼續開設約250家新餐廳。引進戰略投資者是麥當勞在中國內地市場的重要舉措也是良好契機，實現強強聯手優勢互補，這也將提升公司的決策效率、提高市場滲透力。

　　“面對快速變化的市場，我們需要積極主動創新提升競爭力，快速做出適合本地化的決策，以滿足顧客和業務的需求。”麥當勞中國首席執行官張家茵表示。

　　麥當勞方面表示，麥當勞管理層團隊將與相關專家顧問協作，全面評估一系列方案，具體進展將陸續公布。

　　麥當勞在另一份通報中表示，除了中國內地市場外，還將在其高增長市場引進戰略投資者，包括中國香港和韓國。麥當勞表示，未來5年這三個市場預計將新開超過1500家餐廳。通報稱，為了加速在亞洲的發展，麥當勞日前已宣布在中國臺灣地區和日本市場引進戰略投資者。

　　>>條件

　　投資者不限一個要有獨特優勢

　　麥當勞中國方面有關負責人許穎婷表示，麥當勞中國將開放大部分股權，計劃引進的戰略投資者可以是個人，也可以是機構。不限于一個，也可能是兩個、三個，但是他們必須滿足最基本的幾個條件。

　　“首先，他們必須高度誠信、財務穩健、深入了解中國市場，并具備獨特競爭優勢，以推動麥當勞中國加速發展，滿足快速變化的中國市場需求”，許穎婷表示，他們可以來自餐飲以外的領域，最重要的是，他們需要與麥當勞擁有一致的價值觀和愿景，如三腳凳(員工、特許經營人、供應商)、人員價值等。

　　記者大致推算，麥當勞中國一年開設250家門店，又要出讓大部分股權，他們需要的戰略投資者要有非常雄厚的資金實力。

　　據悉，目前麥當勞中國有特許加盟者，也有發展式特許加盟模式，其擁有餐廳比例占到35%。那么此次引入戰略投資者是否影響到特許加盟者的權益，對此，麥當勞中國方面有關負責人給予了否定。

　　>>相關

　　百勝中國要出售20%股權

　　就在近日，有外媒報道稱，擁有肯德基、必勝客等品牌的百勝集團宣布，將出售中國業務19.9%的股份。有分析認為，百勝中國區業務20%股份估值在20億美元左右。

　　早在去年10月，百勝就宣布擬在2016年底將集團分拆成為兩家獨立的上市公司：百勝中國和百勝餐飲集團，分拆后的百勝中國計劃以無顯著債務的財務結構獨立出來，投資自身業務，將成為百勝餐飲集團在中國內地的特許加盟商。

　　相比麥當勞公開宣布轉讓股權不同，對于百勝出售中國股權消息，百勝方面回復：“我們將在適當的時間提供更新信息，暫不會就傳言或猜測置評。”

　　>>專家說法

　　洋快餐需要本地市場伙伴

　　“這兩家洋品牌(肯德基和麥當勞)在中國開始了新一輪搶占稀缺資源的爭奪戰”，北京志起未來咨詢集團董事長李志起表示，因為這兩家企業對戰略投資者的定位都差不多，一定是要求具有獨特的背景、強大金融實力的稀缺資源。

　　“對于洋快餐來講，他們需要在中國市場更加本地化，創新經營體制，才能適應中國市場的快速變化。因此，引入戰略投資者對他們來說具有積極意義”，李志起表示，僅以外賣業務看，當年兩大洋快餐外賣業務非常強勢，但是隨著美團、百度外賣等中國本土外賣業務的崛起，這兩家洋快餐的外賣業務嚴重流失。

　　“兩家洋快餐無論產品、服務、體驗都需要改變”，李志起說，大規模開店也需要巨大的投資，因此他們更需要懂得本地市場的合作伙伴。

　　作者：胡笑紅