一、凸顯“速度”

　　工作落實有“速度”。開展“百日攻堅”行動，聯社領導多次召開班子會議，明確任務分工，并分頭到各網點靠前指導、一線服務、實催收、解難題;在網點召開晚訓，聽取基層員工心聲，親自謀劃、關鍵節點把關、突出問題過問，為“百日攻堅”中目標任務“清障拔釘”，確保工作高標準、快速度開展。

　　工作推進有“速度”。以強化“百日攻堅”活動沖刺為抓手，各部室、網點精準發力開展萬元以上儲蓄客戶攬儲營銷活動，力爭全縣萬元以上儲蓄客戶較8月末新增10%以上，每名員工營銷萬元以上客戶10戶以上;全力推廣黔農e付、云閃付零遺漏，做到清收不良零死角，抓好“五張名片”全覆蓋。

　　二、彰顯“力度”

　　鐵腕清收有“力度”。合規風險部門采取“掛圖作戰”方式，細化不良貸款清收壓降任務，按日監測、按周通報、按旬分析、按月總結;以“三年壓降規劃”目標為指向，加強大額貸款壓降管理，加強小額農貸授信管理;堅持源頭治理，以數據壓實責任，以不良率壓實目標，以“依法起訴”壓實措施;堅決雷霆出擊清收，對賴賬戶決不“講人情，留面子”，多措并舉，提高不良貸款清收有效性。

　　三、打造“亮度”

　　活動推進有“亮度”。以開展“走千家、訪萬戶”營銷活動為載體，做好金融網格化服務，全方位做好資金組織營銷工作，活動期間各網點按照信用工程升級達標規劃，確保農戶走訪覆蓋面達20%以上。開展“掃街道”、“掃園區”、“掃商圈”為主題活動，主動上門服務，爭取客戶到農信社開立賬戶;主動向客戶營銷黔農E付、掃碼支付、手機銀行等電子產品，確保實現個體工商戶走訪覆蓋面達50%以上。

　　精準宣傳有“亮度”。結合脫貧攻堅工作，利用電視臺與報刊，作“講信用、得發展”主題宣傳;充分利用微信公眾號、發微信圈、廣告牌、宣傳橫幅、公交站臺、村級公示牌等向廣大客戶宣傳“誠實守信”的重要意義，培育客戶主動還款和誠實守信意識。

　　四、散發“熱度”

　　干事沖鋒有“熱度”。以完成分類考核為目標，聯社班子帶頭靠前沖鋒，引導全社黨員干部以“干”當頭，攻堅克難，保持高昂的斗志和激情干工作。

　　服務客戶有“熱度”。制定一攬子金融服務方案，聯社部門與網點聯合開展與企業客戶走訪營銷，主動上門了解金融服務需求;聯社領導帶頭走訪財政、國土、住建、人社、衛計、民政等部門;網點實行雙百計劃，主任維系存款50大戶，客戶經理維系貸款50大戶，會計、柜員走訪存款100大戶，爭取5萬元以上客戶用上門服務、電話、信息、微信走訪率達100%;提升一線窗口服務，大廳分流指引服務，實現服務零投訴。(施秉聯社 楊倫)