會上，吳展勇副總經(jīng)理對二季度網(wǎng)點監(jiān)控檢查情況進行了通報;王勝演風險總監(jiān)對上半年案防工作進行分析，同時對下半年案防工作進行了安排;韋仁亮副行長通報了“春風行動”業(yè)務(wù)考評情況;龍潤東監(jiān)事長對下步的業(yè)務(wù)和案防工作作了要求;張華行長對分類考核辦法和專班文件進行了說明，并對下步工作進行了強調(diào)、安排;楊仁君董事長作了重要講話。部分支行作了經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言，第二季度統(tǒng)計工作被扣分的部門和網(wǎng)點作表態(tài)發(fā)言。

( 圖為：會議現(xiàn)場)

　　王勝演風險總監(jiān)在案防專題分析會上要求：一要強化內(nèi)控合規(guī)管理，做好部門協(xié)調(diào)工作，完善規(guī)章制度，強化員工教育，深化整治市場亂象工作，整治借名冒名貸款亂象排查;二要強化操作風險管控，完善機制建設(shè)，做好整改落實工作;三要強化員工排查工作，高度重視員工異常行為排查，加大對員工貸款的管理，切實落實重要崗位輪崗制度;四要強化整改問責。

(圖為：會議現(xiàn)場)

　　龍潤東監(jiān)事長在會上要求：一是要統(tǒng)一思想，落實責任;二是改進工作方法，提高服務(wù)水平;三是增強“四個意識”，完成全年各項目標任務(wù)。同時在案防專題分析會上他強調(diào)：一要按照監(jiān)管部門要求，結(jié)合我行工作目標，按計劃落實，總行班子成員，各部門、支行負責人要做好表率作用，認真扎實抓好排查工作;二要強化員工思想教育，培養(yǎng)員工誠實守信的職業(yè)操守以及遵章守紀的合規(guī)操作意識，認真開展“九種人”排查，密切關(guān)注員工異常情況，同時針對自查和檢查存在的問題要限期整改;三要加強員工管理，把內(nèi)控工作落到實處，嚴格落實銀監(jiān)部門和省聯(lián)社有關(guān)案件防控工作要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要認真履行案防工作職責，并正確引導(dǎo)和督促全行員工遵章守紀，真正做到依法合規(guī)經(jīng)營。

　　張華行長在會上分析和總結(jié)了上半年業(yè)務(wù)發(fā)展開展運行情況和存在的問題，并對下半年工作進行了部署和安排。張行長從轉(zhuǎn)型發(fā)展類、風險類、經(jīng)營效益類指標運行情況進行分析并且指出了重點指標扣分項，同時對下半年工作進行了安排和部署：一是緊盯“一個重點”，緊盯不良貸款壓降重點工作不動搖，確保有行動，見實效;二是“兩個圍繞”不偏離，保證圍繞下半年業(yè)務(wù)指標目標規(guī)劃與省聯(lián)社分類考核不偏離;三是注重“三個提升”，注重提升個人貸款客戶數(shù)，小微企業(yè)客戶、農(nóng)戶、個人消費貸款占比和普惠金融服務(wù)水平，增強競爭力;四是著力“四個深入”，著力深入領(lǐng)會相關(guān)會議精神，著力深入開展網(wǎng)格化管理，探索精準營銷，助推業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，著力深入抓牢“五張名片”不松手，著力推進合規(guī)文化建設(shè)，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。

　　楊仁君董事長在會上要求：一要緊盯“一個考核”，著力提升方陣排名;二要補齊“三大短板”，提振自身發(fā)展效能，實現(xiàn)監(jiān)管達標;三要提升“三大能力”，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ);四要樹立“四個意識”，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展力量。同時在案防專題分析會上他要求：一要全行要樹立危機意識，認清當前和以后案防工作的防控形勢，外部與內(nèi)部防控工作都要落實到位，在強監(jiān)管和嚴監(jiān)管的背景下，責任更加重大;二要做實案件防控工作，抓實抓好當前重點工作，持續(xù)推進全面案防工作，為全行發(fā)展營造安全健康環(huán)境，在案件排查、制度建設(shè)、合規(guī)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)工作方面必須加強;三要做實審計監(jiān)督工作，著力提升全行規(guī)范發(fā)展水平，要強化內(nèi)部審計工作、嚴肅財會和統(tǒng)計工作、并且要嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責的責任落實;四要做實黨的建設(shè)工作，以黨建引領(lǐng)合規(guī)建設(shè)取得新的突破，要開展好“一幫二扶三提升”活動，突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，要強化建立各層面的交心談心機制并進一步完善約談機制。

(圖為：會議現(xiàn)場)

　　會議還要求各部門要按照會議提出的重點工作，結(jié)合部門實際，制定詳細的貫徹落實措施;強化落實責任，落實好責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門、責任人，做到定人員、定崗位、定任務(wù)、定要求，形成人人擔責任，個個有壓力，件件抓落實的良好局面;要吃準吃透會議精神實質(zhì)，各部門、各支行結(jié)合實際，緊緊圍繞總行的經(jīng)營管理思路，著力在加快有效發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟、提升服務(wù)質(zhì)量、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、加強執(zhí)紀問責、強化風險管控方面下功夫，為全面完成全行各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。