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會上,吳展勇副總經(jīng)理對二季度網(wǎng)點監(jiān)控檢查情況進行了通報;王勝演風險總監(jiān)對上半年案防工作進行分析,同時對下半年案防工作進行了安排;韋仁亮副行長通報了“春風行動”業(yè)務(wù)考評情況;龍潤東監(jiān)事長對下步的業(yè)務(wù)和案防工作作了要求;張華行長對分類考核辦法和專班文件進行了說明,并對下步工作進行了強調(diào)、安排;楊仁君董事長作了重要講話。部分支行作了經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言,第二季度統(tǒng)計工作被扣分的部門和網(wǎng)點作表態(tài)發(fā)言。

( 圖為:會議現(xiàn)場)
王勝演風險總監(jiān)在案防專題分析會上要求:一要強化內(nèi)控合規(guī)管理,做好部門協(xié)調(diào)工作,完善規(guī)章制度,強化員工教育,深化整治市場亂象工作,整治借名冒名貸款亂象排查;二要強化操作風險管控,完善機制建設(shè),做好整改落實工作;三要強化員工排查工作,高度重視員工異常行為排查,加大對員工貸款的管理,切實落實重要崗位輪崗制度;四要強化整改問責。

(圖為:會議現(xiàn)場)
龍潤東監(jiān)事長在會上要求:一是要統(tǒng)一思想,落實責任;二是改進工作方法,提高服務(wù)水平;三是增強“四個意識”,完成全年各項目標任務(wù)。同時在案防專題分析會上他強調(diào):一要按照監(jiān)管部門要求,結(jié)合我行工作目標,按計劃落實,總行班子成員,各部門、支行負責人要做好表率作用,認真扎實抓好排查工作;二要強化員工思想教育,培養(yǎng)員工誠實守信的職業(yè)操守以及遵章守紀的合規(guī)操作意識,認真開展“九種人”排查,密切關(guān)注員工異常情況,同時針對自查和檢查存在的問題要限期整改;三要加強員工管理,把內(nèi)控工作落到實處,嚴格落實銀監(jiān)部門和省聯(lián)社有關(guān)案件防控工作要求,領(lǐng)導(dǎo)干部要認真履行案防工作職責,并正確引導(dǎo)和督促全行員工遵章守紀,真正做到依法合規(guī)經(jīng)營。
張華行長在會上分析和總結(jié)了上半年業(yè)務(wù)發(fā)展開展運行情況和存在的問題,并對下半年工作進行了部署和安排。張行長從轉(zhuǎn)型發(fā)展類、風險類、經(jīng)營效益類指標運行情況進行分析并且指出了重點指標扣分項,同時對下半年工作進行了安排和部署:一是緊盯“一個重點”,緊盯不良貸款壓降重點工作不動搖,確保有行動,見實效;二是“兩個圍繞”不偏離,保證圍繞下半年業(yè)務(wù)指標目標規(guī)劃與省聯(lián)社分類考核不偏離;三是注重“三個提升”,注重提升個人貸款客戶數(shù),小微企業(yè)客戶、農(nóng)戶、個人消費貸款占比和普惠金融服務(wù)水平,增強競爭力;四是著力“四個深入”,著力深入領(lǐng)會相關(guān)會議精神,著力深入開展網(wǎng)格化管理,探索精準營銷,助推業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型,著力深入抓牢“五張名片”不松手,著力推進合規(guī)文化建設(shè),為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。
楊仁君董事長在會上要求:一要緊盯“一個考核”,著力提升方陣排名;二要補齊“三大短板”,提振自身發(fā)展效能,實現(xiàn)監(jiān)管達標;三要提升“三大能力”,夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ);四要樹立“四個意識”,凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展力量。同時在案防專題分析會上他要求:一要全行要樹立危機意識,認清當前和以后案防工作的防控形勢,外部與內(nèi)部防控工作都要落實到位,在強監(jiān)管和嚴監(jiān)管的背景下,責任更加重大;二要做實案件防控工作,抓實抓好當前重點工作,持續(xù)推進全面案防工作,為全行發(fā)展營造安全健康環(huán)境,在案件排查、制度建設(shè)、合規(guī)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)工作方面必須加強;三要做實審計監(jiān)督工作,著力提升全行規(guī)范發(fā)展水平,要強化內(nèi)部審計工作、嚴肅財會和統(tǒng)計工作、并且要嚴格監(jiān)督執(zhí)紀問責的責任落實;四要做實黨的建設(shè)工作,以黨建引領(lǐng)合規(guī)建設(shè)取得新的突破,要開展好“一幫二扶三提升”活動,突出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,要強化建立各層面的交心談心機制并進一步完善約談機制。

(圖為:會議現(xiàn)場)
會議還要求各部門要按照會議提出的重點工作,結(jié)合部門實際,制定詳細的貫徹落實措施;強化落實責任,落實好責任領(lǐng)導(dǎo)、責任部門、責任人,做到定人員、定崗位、定任務(wù)、定要求,形成人人擔責任,個個有壓力,件件抓落實的良好局面;要吃準吃透會議精神實質(zhì),各部門、各支行結(jié)合實際,緊緊圍繞總行的經(jīng)營管理思路,著力在加快有效發(fā)展、服務(wù)地方經(jīng)濟、提升服務(wù)質(zhì)量、夯實發(fā)展基礎(chǔ)、加強執(zhí)紀問責、強化風險管控方面下功夫,為全面完成全行各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
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