據(jù)州分公司總經(jīng)理楊積生介紹，合署辦公之前，工作力量薄弱，遇到問題總是分“你我他”，“郵政”和“速遞”界限分明;通過合署辦公，整合雙方分散資源、合用統(tǒng)一的辦公場所，用一套人馬，配好一班人，提高部門工作效率，降低工作成本，最大程度上壯大實現(xiàn)機構整合、人心融合，合作各方形成“你幫我，我?guī)湍?rdquo;優(yōu)勢互補、互利共贏的良好局面。

　　州分公司在機構改革中勇于探索，將職能相關的部門進行合署辦公，有力提高了工作協(xié)同性和效率，人員整合后的優(yōu)勢充分顯現(xiàn)，大家協(xié)同開發(fā)郵政大客戶、大項目，努力提高服務質(zhì)量，推進績效考核，形成資源效益。從成本方面來講，合署辦公利于節(jié)約人力、物力等資源,大大降低了行政管理成本。

　　“以前我們和寄遞事業(yè)部總是分別去跑市場，不僅負責的區(qū)域不好分配，而且工作效率也受到影響。現(xiàn)在好了，我們被整合成為一組，分點包片，責任明確，目標統(tǒng)一，勁往一處使，營銷效率也提高了。”來自市場營銷部的客戶經(jīng)理李曉娟深有感觸地說。(吳彥誼)