前些年，由于長期駐守邊遠艱苦地區，部分干部職工和應急分隊民兵激情消退。特別是受到工作穩定資歷老、崗位重要待遇差、發展無望等現實問題影響，一些職工熱衷于“六合彩”，個別干部不安心工作，民兵訓練流于形式，管理不嚴格不正規……

　　剛上任的謝曉波了解情況后，發了脾氣，桌子一拍，一句話說得震山響——軍隊就要有軍隊的樣子，軍人就要有軍人的形象!

　　他們制定出臺《崗位管理考核評分規定》，對干部職工工作表現實行量化積分精細化管理，自我評、相互評、科室評、領導評相結合，每月一次考評，將考評結果與工作績效掛鉤。

　　他們開展樹立正確比較觀教育，組織干部職工與吳興春等老先進典型“比工作條件，比生活待遇，比奉獻作為”，比出了“環境越艱苦越要激情奮斗，駐地越落后越要躬行使命”的精氣神。開展爭當 “十佳干部職工、十佳專武干部、十佳民兵骨干、十佳民兵”4個十佳等活動，引導大家自覺立足本職崗位強素質、求作為、爭先進。

　　他們認真落實一日生活制度，讓軍號響起來，早操跑起來，番號喊起來，軍歌唱起來。

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　　2011年，一名干部沒有落實好一項重要工作，受到謝曉波批評。“辦事這么拖沓，解放軍雷厲風行的作風哪去啦?”火爆脾氣的謝部長一邊罵著，一邊上去“咣、咣”就是幾腳。事后，雖然謝曉波在黨委會上作了深刻檢查，還按規定接受了相應處罰，但干部職工包括被踢的那位干部都認為：部長踢人不對，但出發點還是好的。

　　還有一次，人武部駕駛員沒有保養好車輛，執行任務時燒了機油、打了離合器，修理花了8000多元。追究責任時，不僅駕駛員被處分追賠，分管的副部長楊新華也自請處分賠償了2000元。

　　這兩個例子，頗能說明人武部領導重拳出擊、重樹形象的迫切心理。也正因為此，一度在群眾中打了折扣的形象很快被挽了回來。

　　同樣有例為證。

　　一次，人武部干部職工連夜為受旱災的一個苗寨架設水管，泥巴裹滿褲腿、汗水濕透衣背，感動了苗族群眾和地方領導。同行的一位縣領導大拇指一伸：“這才是真正的解放軍!”

　　2012年8月，職工潘文軍的父親突發重癥，忙于工作的潘文軍請假趕到醫院為父親辦好住院手續，便匆匆趕回單位，攆也攆不走。在征兵工作最重的11月份，潘文軍父親再次病重，部領導批了他7天假，沒曾想他2天便趕了回來。

　　“艱苦不言苦，苦干不苦熬，苦中求作為。”這是懸掛在從江縣人武部后山腰上的一幅標語。

　　從江縣人武部黨委認為，把艱苦奮斗的傳統融入干部職工血脈，就能激發自力更生、艱苦創業的力量，就能迸發昂揚向上、拼搏進取的斗志!

　　循著這一思路，他們引導干部職工和常駐民兵把艱苦奮斗內化為一種自覺，外化為一種力量，在推動全面建設實踐中，使“傳家寶”常傳常新，成為人武部的“發展寶”。

　　漫步人武部營區，青草與綠林相依。副部長楊新華說，當初營區綠化，地方綠化公司預算要50萬元費用，結果干部職工自己動手，翻土平地，種樹植草，綠化美化營區，先后種樹100余株，種植花草2000平方米。不僅解決了營區綠化問題，還順帶建起一個寬廣而功能齊全的訓練場。

　　這種自建的熱情，源自他們對艱苦奮斗傳統的高度認同。近年來，他們投工5000多個，拆除舊房3幢，搬運材料上百噸，節約經費10萬余元，維修了辦公樓、訓練基地、宿舍樓和食堂，完善了會議室、作戰室、網絡室、國防潛力數據辦公室、閱覽室功能，使人武部營區面貌煥然一新。

　　在他們特別引以為傲，被軍內外譽為都柳江畔的“南泥灣”的生態種植養殖示范基地里，用木牌標示著人武部18名干部職工的蔬菜種植責任地，上面寫著責任人的姓名、職務及目標產量。別小看這幾分責任地，它可是一個比賽種菜的擂臺。就在誰都不甘落后的情況下，部長和政委的責任地創造了年產近千公斤蔬菜的紀錄。目前，他們種植的蔬菜品種已達29種之多，加上水果和香豬、香雞、鴨子的種植養殖收入累計年收入達120多萬元。

　　創業艱難守業更難。從江縣人武部一代代干部職工，守住了“當好黨和人民軍隊形象代言人”的事業——人武部倉庫里珍藏的291面不同時期的錦旗獎牌就是明證，更在新時期將這一事業發揚光大——人武部軍史館里擺放的28面近年來的錦旗獎牌就是明證。

　　怎么能夠干出如此驕人的成績?

　　人武部干部職工說，除了傳統的熏陶、典型的激勵，部領導帶頭實干是一個重要原因。在他們眼里，部長謝曉波、政委羅利榮一個不容易服氣，一個不愿意服輸，到一起自然是“龍爭虎斗”，也“攪”得人武部風生水起。

　　他們比干勁——誰也不能“亞健康”。“八，九，十……”2012年3月的一天深夜，一場搶運滅火器材的“比賽”在平瑞村展開，你扛一包，我必須搬一袋。手電筒照過去，正是部長謝曉波、政委羅利榮。搶著干、帶頭干，兩人比出了全體搶險人員的斗志，600余名民兵預備役人員奮戰10小時，撲滅了大火，避免損失近千萬元!從江國營林場來尋立頭功的人，大家一指：他倆!

　　2011年11月，從江縣侗族大歌節。人武部在體育館、都柳江大橋設立執勤點，謝曉波在地圖上看了還不算，還親自跑到現場勘察。5公里的路程，來回數趟，爬上爬下。最后，執勤點由2個變成6個，執勤人員從50個增加到200個。是不是有點小題大做?他生了氣：維穩無小事，馬虎不得。

　　羅利榮也沒閑著。組建大歌節安保應急維穩中隊、組織執勤民兵崗前集訓、舉行誓師動員大會、開閉幕式等大型活動，一件事追著一件事，家里小孩病了，他只能打個電話問一下。妻子疼孩子又疼丈夫：別這么拼命!干工作不拼命怎么行?兩個拼命的人，帶出了一群“拼命干”的人。

　　他們比工作——都用業績來說話。

　　問題在哪，工作的業績就要出在哪。民兵營(連)“四個基本”建設沒場地不正規——人員、編制、經費……在從江這個國家級貧困縣，想要解決這些問題，難!

　　下江鎮就是一塊難啃的“骨頭”。謝曉波一連跑了七八趟，座談協調，不僅在這里抓出了一個現場示范觀摩點，還理出一條加強“四個基本”建設的路子。“黨委政府主導、軍事機關主抓、相關部門配合、社會各方支持”的辦法實在管用，很快在全縣開花。

　　羅利榮在為老伙計高興的同時也較上了勁。在他主持下，人武部規范專武干部崗位職稱考核標準內容，掀起專武干部學軍事、練技能、強素質高潮。有領導表揚：這一抓，抓到了點子上，抓基層民兵預備役工作落實有了明白人。

　　在他倆影響下，人武部干部人人愛學習、想干事、干成事，把“終點站”變成了“加油站”。2009年以來，人武部已經走出2個正團職、1個副團職和4個正營職干部，被兄弟單位羨慕地稱為“干部學校”。

　　他們比和諧——凝聚人心都有絕活。2011年，謝曉波因抗旱救災表現突出被貴州省榮記一等功。從省里領獎回到從江，謝曉波第一句話便對羅利榮說：“這個功，我是替大家領回來的。”見榮譽就讓，他們一個比一個做得讓人心服。去年6月，為上報“貫徹落實民兵政治工作規定先進個人”的事，兩人幾乎在黨委會上“吵”起來。羅利榮說謝曉波的好，謝曉波擺羅利榮的強，最后“老資格”拍了板：就老羅你了，你夠這個格。

　　去年12月，謝曉波又擺“老資格”“說了算”：羅利榮因工作出色上報榮立三等功。

　　沒幾天，評選“全國雙擁先進人物”，謝曉波還要讓。這回羅利榮不干了：老謝，你再這么讓就不講原則了。不得已，謝曉波“妥協”。爭著讓功，更爭著為群眾辦事。原政工科長麻志和患腎衰竭，需10多萬元換腎，謝曉波、羅利榮跑斷了腿，幫助他協調解決了7萬元治療費;駕駛員陸振龍的孩子初升高，謝曉波、羅利榮磨破了嘴皮，讓孩子進了最好的學校最好的班……這些努力都是為了個人，但卻讓人武部全體干部職工的心一次又一次被溫暖。和諧成大業。人武部干部職工隊伍思想穩定，多年沒有發生任何問題。

　　都柳江水一路向東，奔流不息。人民軍隊服務人民，矢志不渝。

　　縱使冰天雪地，縱使酷暑炎炎，從江縣人武部干部職工依然不知疲倦地將黨的溫暖灑遍月亮大山;他們頭頂那一顆顆莊嚴而神圣的軍徽，始終在大山深處熠熠生輝……(李通斌 徐成 李奇松 傅文豪)