岑鞏縣“三模式”成功整合聯營網吧（圖）
全州網吧管理負責人在岑鞏考察整合聯營中的網吧
近日，黔東南州網吧管理工作會議在岑鞏縣召開。會議高度贊揚了岑鞏縣網吧率先在全州整合聯營的成功經驗，并要求全州各縣（市）借鑒推廣這一成功經驗，以促進網吧經營市場和諧、文明、有序。
據悉，為貫徹中央、省、州文件精神，今年初以來，岑鞏縣積極探索，大膽創新，采用三種模式助推網吧整合聯營在全州率先取得成功。
確定符合自身實際的整合模式。通過積極探索和分析外地網吧整合成功的做法和經驗，該縣積極組織業主廣泛討論并征求意見，于2011年2月13日確定了城區全體網吧參與整合的“區域全員整合模式”，并制定了《網吧整合實施方案》，確保整合工作有序進行。
確定符合自身實際的經營模式。通過反復討論分析，該縣確定采取聯合經營即以平均股份合作制的經營模式。在整合前，先是討論制定資產評估方案，在取得全體業主授權的情況下，由籌備組按照“公心、公平、公正”的原則對現有網吧進行資產評估重組。一是科學評估，將網吧現有經營場所內的電腦、桌椅、裝修等設備資產合理按照“五步走”的過程折舊評估成現金；二是整合重組，按照“留遠不留近（離校園）、留大不留小（小50臺以下）、留好不留差（設備、衛生、地段）”的原則進行整合重組，對7家網吧予以關停拆除，關停率為54%，計算機臺數縮減為657臺，提高了設備使用率；三是書面確認，在聘請律師的主持下，各網吧股權股份、資產重組、網吧選址等重大事項均以書面確認，簽訂聯合體經營協議書，并按照協議約定承擔違約金和民事刑事責任，從法律上堵塞了整合過程中的漏洞和不規范行為，為整合過程的有序推進和今后規范經營提供了保障。
確定符合自身實際的管理模式。該縣整合重組后的縣城區網吧聯合體以股份制企業模式合作運行，內部經營以企業方式操作管理，聘請了常年法律顧問，制定了《聯合體章程》、《店長管理制度》、《收銀員管理制度》、《聯合體管理制度大綱》等一系列規章制度。由業主會議推選出3人組成聯合體日常管理機構（相當于公司董事會），全體業主就經營活動向社會做出了加強行業自律的書面承諾。根據約定，原有網吧業主全部讓出經營權，由縣網吧聯合體統一經營，科學管理。（張維軍）
