國美的江湖：元老為何集體沉默
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- 時間:2010-8-9 8:58:21 來源:第一財經(jīng)日報
第一財經(jīng)日報報道 上周末，身陷囹圄的黃光裕和國美電器（00493.HK）董事會正式“翻臉決裂”。
前者試圖通過股東的身份，撤銷陳曉和孫一丁在國美電器董事局的職務。目前，陳曉擔任國美電器董事會主席，孫一丁擔任國美電器執(zhí)行董事。
后者則在8月5日發(fā)布公告稱，已向香港高等法院提交訴狀，起訴大股東黃光裕，認為其在2008年年初回購公司股份違反相關規(guī)定，并要求其賠償公司所受損失。
國美電器陷入了家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的斗爭中。
沖突由何而來？陳曉和黃氏家族之間的矛盾何以激烈到法庭相見的程度？國美電器的元老，特別是跟隨黃光裕多年的舊部，為何成了“沉默的大多數(shù)”？
《第一財經(jīng)日報》經(jīng)過深入采訪，梳理出國美電器大股東與董事會之間的矛盾演變。
黃秀虹：臨危受命難撐大局
2008年11月，黃光�！皷|窗事發(fā)”兩個月，在一場離別上海的宴會上，黃光裕的妹妹黃秀虹流露出“臨危受命”的意志。隨后，她回了北京，擔任了國美集團的母公司——鵬潤投資有限公司董事長。
黃光裕兄妹四人中，大哥黃俊欽比他大3歲，黃秀虹是他的大妹妹，小妹妹則為黃燕虹，分別比黃光裕小4歲和6歲。
在國美電器第一時間宣布的危機時期的組織架構(gòu)中，黃秀虹還擔任了執(zhí)行委員會成員，但當時其身份僅為上海大區(qū)總經(jīng)理。
不過，執(zhí)行委員會并非國美電器核心決策機構(gòu)，決策委員會才是最重要的機構(gòu)。公開資料顯示，國美電器決策委員會最初由總裁陳曉和7位副總裁組成，作為董事長，黃光裕僅負責公司戰(zhàn)略等重大問題定奪，并不在委員會之內(nèi)。
《第一財經(jīng)日報》記者查詢資料得知，黃光裕事件后，在國美電器宣布成立的決策委員會中，陳曉、常務副總裁王俊洲、副總裁魏秋立三人才是最核心人士，他們負責日常經(jīng)營和重大管理決策。此外，包括副總裁李俊濤、牟貴先、孫一丁等11位國美電器總部及大區(qū)高管，僅是“執(zhí)行委員會”委員，負責總部和全國各地分部的日常經(jīng)營與管理。
顯然，黃家急需一人進入決策委員會，以直接參與決策。2009年2月，黃秀虹出任成為鵬潤投資集團董事長。照理說，以國美電器最大股東利益代表身份，出任決策委員會成員應該不是難事。
但這目標沒能實現(xiàn)。一個插曲顯示出背后的爭奪。正式成為鵬潤投資集團董事長當天，國美集團消息稱，黃秀虹同時出任國美電器決策委員會成員。但隨后國美電器卻表示，從未披露如此消息。顯然，黃秀虹沒能實現(xiàn)目標。
之后，國美電器表示，未來，決策委員會一段時間仍將存續(xù)，而“執(zhí)行委員會”則不再保留。這意味著，黃秀虹的執(zhí)行委員會成員也將被取消。
或許這只是黃氏家族與國美電器決策層之間斗爭的開始。
黃家首輪奪權(quán)的失利，并沒有讓外界看到這個家族與國美電器之間存在的激烈矛盾。即便面對國美電器董事長陳曉等高管層頻頻出來渲染公司與創(chuàng)始人個人一案之間并無關聯(lián)，影響不大時，黃秀虹等人也沒有發(fā)出直接的評論。
斗爭似乎對黃秀虹等人越來越不利。由于董事會缺乏利益代言人，這個曾經(jīng)主掌中國3C零售江湖的家族，如今只能借普通投資人角色發(fā)出聲音。況且，如今國美電器的背后，還有貝恩資本、大摩、華平等諸多海外資本。
陳曉：筑起一堵墻 隔開黃光裕與國美
個性張揚的黃光裕，在公司、董事會里雖然喜歡展示威權(quán)意識，有些輕視其他高層意見，但是，每當陳曉提出一些建議甚至反對意見時，黃光裕倒很重視。
陳曉公開流露過這種私下的情感。他對本報在內(nèi)的多名記者透露過，他與“黃總”之間的個人感情很好。即便在黃光裕身陷囹圄之后，陳曉口中仍不時稱其為“黃總”。
但在他卸任總裁職位只擔任董事長職位的當天，他對本報強調(diào)，在情感和理智之間，在“黃總”個人利益和公司利益之間，他都必須選擇后者。因為，國美電器是家上市公司，不屬于黃光裕個人或他的家族。
外部對陳曉的評價開始漸漸有些中立，即從之前的扭轉(zhuǎn)局勢者，漸漸視為公司危局的獲益人，有人開始評價他“心眼多”、“聰明、有心計”、“以退為進”等等。
國美電器一名內(nèi)部人士表示，他沒有看到陳曉借助危機撈取權(quán)力與資本的行動。他認為，陳曉不是個“小氣”的人，很多方面確實很盡職，也很職業(yè)。
最近與國美電器高層有過深入溝通的消息人士透露，黃光裕與國美電器公開決裂，可能與他對一審判結(jié)果的心理落差有關。據(jù)說，他與家族成員期望的結(jié)局是，頂多判個七八年。而一審14年的刑期，讓黃光裕難以承受。
但在目前已經(jīng)公布的大量操縱股價、賄賂政府高官等罪狀信息面前，想扭轉(zhuǎn)一審判決結(jié)果，十分渺茫。
“黃光裕想把個人的責任與公司利益捆綁在一起�！鄙鲜鱿⑷耸扛嬖V本報記者，黃光裕期望陳曉主持的董事會，能利用供應商關系、公司行業(yè)影響力，向主管機構(gòu)反映，如此，或許能讓有關方面重估案件對行業(yè)、龍頭企業(yè)的影響，從而減輕其個人刑責。
率領公司試圖走出危機的陳曉，很難容忍公司利益與創(chuàng)始人家族利益糾纏在一起。這也是案件爆發(fā)后國美電器一直對外強調(diào)的立場。此前一審判決結(jié)果，國美電器僅獲罰幾百萬元，財務層面影響甚微，股價甚至上揚。
一審結(jié)局未如黃光裕夫婦所愿，這讓他們覺得陳曉等人不夠情誼，不愿幫忙。于是黃光裕再度現(xiàn)出過去多年商業(yè)生涯里經(jīng)常出現(xiàn)的孤注一擲。他覺得必須徹底抓住大股東地位——這一關鍵的翻身籌碼，強迫公司與自身利益捆綁。
于是便有了8月4日的一幕：黃光裕通過控股子公司發(fā)函，要求國美電器舉行特別股東大會，撤銷陳曉與孫一丁在董事會的職位，提名鄒曉春、黃燕虹為執(zhí)行董事等。鄒是黃信任多年的業(yè)內(nèi)人士，黃燕虹則是其胞妹，盡管她早已遠離“國美系”多年。而國美電器則公告稱，將以2008年初回購一事控告黃光裕。
國美元老：分享股權(quán)，變身“沉默大多數(shù)”
遭遇如此局面的國美電器管理層，同樣經(jīng)歷了分化、分裂的過程。黃光裕的元老舊部，因為股權(quán)激勵的因素，成了“沉默的大多數(shù)”。
在2008年黃光裕案件東窗事發(fā)前，國美電器的核心管理層，除了黃光裕、陳曉、王俊洲、孫一丁外，經(jīng)常站在臺前的，卻是魏秋立、黃秀虹、李俊濤、牟貴先、何陽青、辛克俠等一幫副總裁以及大區(qū)或負責人宋林林、閻小兵、毛曉軍等人。
他們已跟隨黃光裕多年。在國美電器體系中，從行業(yè)資歷看，如果沒有創(chuàng)始人一案發(fā)生，他們似乎有望進入國美電器未來決策層。
但是，創(chuàng)始人一案改變了部分人的地位與定位。比如，才氣十足、能歌善舞，被人稱為國美集團“小李飛刀”的李俊濤，跟隨黃光裕已有20年，從普通業(yè)務經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理升到目前的國美電器副總裁職位，曾一度被視為未來高管接班人之一。但自從創(chuàng)始人案發(fā)后，幾乎很少聽到他的聲音，似乎已經(jīng)遠離了核心決策層。
副總裁魏秋立當初更是擁有特殊地位。案發(fā)后，黃光裕無法履行董事會職責，國美集團、國美電器授權(quán)王俊洲與魏秋立代表黃光裕簽署國美及其私人文件，顯見創(chuàng)始人對她的信任。
原本低調(diào)的執(zhí)行副總裁王俊洲，也一改往日風格，頻頻走向前臺。在多次財報會與發(fā)布會上，陳曉曾向他頻頻請教。
就是這個深為黃光裕信任的經(jīng)理人，在5月中旬事關貝恩資本在董事會中的利益時，投了贊成票。而在他從執(zhí)行副總裁升任總裁時，陳曉給了他極高的評價。陳曉說，王俊洲有著超強的執(zhí)行力，國美電器沒有其他人比他更勝任總裁一職。
因此，面對上周黃光裕的控股子公司要求陳曉“下課”的提議，王俊洲說，“這是一個非常令人失望之舉”，并稱贊陳曉，說他“一直以來都是一個出色的有感染力的領袖人物”，是“值得信賴的同事和親密朋友”。
這一權(quán)力分配，正在國美電器內(nèi)部發(fā)酵。幾天前，公司的部分高管的職責又發(fā)生了調(diào)整。公司副總裁、多年的發(fā)言人何陽青，已經(jīng)不再擔任發(fā)言人角色。一個名叫趙彤的人擔任了這一角色。
不過，這幫相對沉默的高管們，也許并沒有什么可以抱怨的。在黃光裕時代，他們雖然經(jīng)常出入前臺，但在實際的利益上，并不如其他行業(yè)的經(jīng)理人那般光鮮。
但是，面對已經(jīng)落實的國美電器股權(quán)激勵措施，覆蓋100多名高、中層人士的利益放送，卻讓一幫打拼多年的人們，在國美電器的體系中，變得話語漸稀，成了沉默的大多數(shù)。(王如晨)
