凡客訂單減少:旗下自建配送公司涉足純快遞
21世紀經濟報道訊 “如風達很快就可以上門收件。”3月29日，凡客誠品旗下全資自建的配送公司如風達配送員王磊興奮告訴記者。據悉，如風達于2月首選北京總部試點上門收取快件，隨后將在上海、廣州等一線城市陸續鋪開，正式涉足“純快遞”業務。
如風達快遞公司由凡客誠品全資自建，為其經營B2C配送業務。近年伴隨母公司凡客誠品100億的增長目標設立，如風達的配送隊伍亦進入了狂奔式增長期，截至2011年底，配送隊伍已從2008年啟動時的幾十人擴充至約5000人。
然而，2011年下半年后期，凡客訂單量大幅減少，龐大的配送隊伍對如風達而言轉瞬變成不可承受之“重”。據了解，如風達青島部分站點已經關閉，北京、上海、廣州等地各站點根據人員流動情況分別進行了不同程度的分拆合并，廣州的10多個站點將不再繼續擴張，原定今年在揭陽、茂名等二三線城市開設分站計劃將全面暫停。
正因如此，從2011年下半年開始，如風達開接“外單”的范圍逐步擴大。目前，如風達承接的外單已從配送“小米”手機發展至為優衣庫、果殼電子、優購、茶客易佰、易購等各大電商提供配送業務。其中小米手機及相關配件約占外單的60%。
“如今凡客的貨單已經無法滿足擴張后的如風達，如風達要想繼續維持運轉，擴展外單業務勢在必行。”業內人士同時也指出，從網絡、倉儲到運輸等方面，如風達都需要對其現有條件做出較大幅度調整。
在電商普遍進入虧損的狀態下，電商自建物流一直備受關注。目前從規模和體量上看，凡客如風達與走在行業最前面的京東商城實力相當。有業內人士指出，物流約占電商業務的60%，下游的倉儲、快遞等物流環節是電商發展的瓶頸，電商與快遞之間良好的聯動機制能幫助線上業務的實現，但鑒于電商和物流兩種商業形態存在虛實差異，隨著凡客訂單增長乏力的情況出現，如風達調整物流團隊的結構的難度并不會比凡客調整產品品類輕松。
據悉，2012年2月初，如風達首選北京作為“純快遞”試點城市，正式將“外單”拓展至上門收派快件業務。若北京試點成功，隨后將在上海、廣州、武漢等地陸續鋪開。
如風達涉足純快遞能否如以往承接第三方電商業務般順利，業界表示尚待觀察。業內人士分析，民營快遞行業目前仍處于廝殺階段，行業老大順風主要占據中高端市場，而申通、中通、圓通、韻達、天天，匯通佳吉等民營快遞公司占領85%的低端市場，直營和加盟模式如何合理運用對如風達而言將成為眼前的最大考驗。
首先， 從定價來看，由于如風達主要靠鐵路運輸，相比順豐的物流條件還有一定距離，但比申通的公路條件有優勢，因此定價比較接近申通。
其次，雖然如風達可利用現有倉儲以及運輸系統分攤成本，但網點不健全或會是其較大障礙。據了解，目前如風達一二級城市網絡并未完全鋪開，訂單仍需委托路通等快遞公司協助完成，資金鏈緊張的凡客不可能有大筆的資金幫助其完善網絡建設，因此難免要尋求和第三方快遞公司合作。
除此以外，快遞員工收派件的積極性同樣成為如風達考慮的一項。“如果提成太低，我們可以收也可以不收，若是順豐的分成制度，大家會比較積極。”王磊告訴記者，目前順豐的收件提成由票面現金和逐重兩部分的10%組成，而派件提成由1.4元/份和0.2/公斤逐重組成，而如風達則低于順豐。
