中交一公局五公司:晉中大地競風流（組圖）
文明施工構和諧
在繁忙的施工中，如何通過各種各樣的措施來調節員工的情緒，以最大限度地激發員工的戰斗力和潛能，也是項目部領導班子工作的重中之重。于是，項目部狠抓精神文明和項目文化的創建工作，堅持把創建工作與安全生產管理相結合，與營造和諧氛圍相結合，通過項目文化建設，大力推進項目實施。
龍城項目的文明施工很具山西特色。記者在工地走訪時發現，這里并沒有常見的中交企業特色的旗幟，而采用了自制紅旗。王臘告訴記者，這是項目部抓住業主文明施工的管理精髓，破例采用自制紅旗。并且，項目部在紅旗的規格尺寸上下了很大功夫，采用了中交藍色的識別標識。
標準化項目部駐地建設
記者看到，施工現場的各類標語、標牌的擺設都經過了精心策劃，對各類圍擋統一規定材料和尺寸，使現場文明施工布局合理。王臘告訴記者：“哪怕是一個條幅的擺放都要不斷調整，找出適合現場氛圍的懸掛方式。”
精心的項目文化設計集中鮮明地展示著企業的形象，企業的文化與經營理念就在這統一設計中，利用整體表達體系直觀傳達給了每一個人，使員工對企業產生高度的認同感，也給外人留下了良好的企業印象。
龍城項目曾代表業主迎接省委檢查2次，市委檢查4次，社會媒體檢查3次，充分體現了“碧水藍天、路暢人和”的文明施工管理理念。尤其是前期的駐地建設、拌合站建設等得到了業主的充分肯定，并推薦龍城項目第七合同段為全線的文明施工標準標段。
王臘始終用人性關懷解決項目中的管理問題，把“尊重人、愛護人、關心人”落實在工作和生活的點點滴滴中，致力于改善職工的生活、文化、衛生條件，構建和諧工地。在項目部，職工們既是戰友，又是親人。
今年以來，項目部共組織了3次文明宿舍評比活動，為項目整體管理創造了良好的生活環境和工作環境；2010年國慶和2011年元旦分別舉辦了兩場文藝聯歡晚會，使職工能夠在緊張的工作中得以放松；2011年，項目部還開展了“創先爭優座右銘征集”活動、“職工眼中的項目管理”等一系列創先爭優活動。
項目部自辦的《龍城項目快報》已成為構建企業品牌形象的文化看點和亮麗“名片”，及時宣傳和報道了項目建設的工程質量、進度、安全、好人好事、職工心聲等。
在創建伊始，龍城項目為五公司班子最年輕、隊伍平均年齡最小的一個項目。這是一支年輕、富有朝氣的隊伍，這也是一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的高學歷隊伍。
如何實現人才隊伍建設的梯隊化一直是以王臘為首的項目部領導班子高度重視的問題。如何使這個年輕、充滿活力和戰斗力的隊伍發揮最大的優勢一直在他們心中。
為激發全體員工特別是技術人員攻堅克難的勇氣，積極發掘培養新生力量，讓年輕人在奉獻中體現人生的價值，在崗位上找準自己的位置，項目部決定采用3個月為考核期限，對一些能夠在考核期限內能力提高較快、對施工現場、崗位工作等能夠迅速提升和有全面工作管理能力的員工，項目采用先梯度提高待遇，后考慮職務的方式進行培養，很快就收到了成效。
王臘還要求各部門組織相應的培訓和崗位輪換，使各部門人員的水平和能力得以提高，自我發掘人才、提升現有人才資源的潛力。同時，還要以崗位職責帶動崗位人員自身的發展，遵循 “錯一不錯二、失敗一次總結一次杜絕一次”的原則，激勵青年技術人員開拓創新、敢于挑戰、勇于負責的精神，使項目部各崗位人員的能力得以迅速提高。
龍城項目是一個講精神、講奉獻的團隊。在施工建設中，王臘強調突出黨的領導，突出黨員的先鋒模范作用。黨員在工作中的凝聚作用是無法替代的。項目部提出了“凝聚力、戰斗力、影響力”三力共進、黨員干部帶頭的六促進方針戰略，使全體職工在三創方面有全新的認識和責任感，從而提升了項目的綜合管理水平。
與此同時，年輕的項目部領導班子也以身作則，時時刻刻起到表率作用。王臘和佟曉冬等項目部領導一律堅守在施工一線，身先士卒。
正是通過這些以人為本的措施，項目的凝聚力得到增強，將全體職工緊緊團結在一起。青春活力無限、龍城精神盡顯。成就感、榮譽感、責任感，促使王臘和他的團隊不斷追求更高、更好的境界。
一份勞動，一份收獲。王臘和他帶領的員工用龍城項目無限青春譜寫了2010年美妙的圓舞曲。又是一年春草綠、又是一年碩果豐。2011年被王臘稱為龍城項目的“決勝年”。
在這晉中平原上，王臘和他的團隊用青春、汗水、辛勤改變著這片枯燥土地的模樣，用中交人的承諾塑造著又一座豐碑。（來源：國際商報）
