7月9日，美國《財富》雜志正式公布2012年世界500強企業名單，綠地集團以2011年實現銷售收入1478.74億元的業績成功入圍世界500強榜單，位列第483位，成為中國首家以房地產為主業的世界500強企業。作為南京標志性建筑紫峰大廈，以及2012年江寧銷售冠軍“紫峰公館”的開發者，綠地集團也為南京人所熟知。

　　這家中國房企的排頭兵，對樓市大勢如何判斷?未來有何戰略和創新?前天，金陵晚報記者奔赴上海，對綠地集團董事長、總裁張玉良進行專訪。

　　應該不會再有更嚴的調控

　　記者：近期樓市是否反彈?會不會引發更嚴厲的政策出臺?

　　張玉良：回暖已經是事實，但不可能與去年相比。回暖的原因，一是剛性需求仍在。二是政策做了一些微調。第三，開發商積極促銷、以價換量。但這與調控前不是一個等量級的復蘇，市場結構也不一樣，從過去的單純住宅開發轉向多元化發展。

　　出臺更嚴厲的行政措施，我認為可能性不大;今年之內調控的基調不會變，但會有微調。長期用行政手段來調控有沒有效果，這要打個問號;現在需要用更市場化的手段，比如通過稅收來抑制投機，建好、分好保障房，用這些去替代行政化的手段來完善調控、鞏固調控。

　　綠地努力發展商業地產

　　記者：在調控或將長期化的背景下，綠地有何轉變?

　　張玉良：近幾年我們國家的房地產調控給了很明確的方向。作為地產企業，按照中央要求進行業務結構調整。之前商業地產占我們整個地產的比重當中的10%到20%，今年商業地產開發量已占到整個集團的40%至45%，未來或將達到5成甚至6成。

　　這種業務結構調整極大地推進了我們的發展。去年我們商業地產銷售額增長100億元，今年上半年，商業地產比同期又增長了100億，預計今年全年我們的商業地產會增長200億。

　　在調控背景下，綠地的理念是“做政府所想，做市場所需”，把政府的導向與社會的需求有機地結合，滿足了社會需要，也滿足了企業自身的快速成長。

　　住宅地產進入中低增速期

　　記者：綠地轉型，是否是認為住宅開發市場有風險?

　　張玉良：住宅開發要不要做?要!整體來看，地產行業的高速增長期已經過去，但中速增長期會持續。房地產尚存的發展空間——隨著城市化的發展，住宅類項目剛性需求會穩定增加：農民工進城、流動人口買房，剛性需求不能帶來房地產的高速增長，但可以讓房地產達到健康、持續、低速的“細水長流”，所以我并不看空。但是，作為大企業，應看到未來。普通住宅開發已經進入了中低增速期，商務地產開發還將高速增長。

　　綠地計劃5年內成“世界200強”

　　綠地被著名財經作家吳曉波稱為“異數”——“目前進入世界500強的中國公司，除了5家民營企業外其余都是國企，而主業大都是壟斷行業，其中只有綠地的主業，是處在公開競爭市場環境下的房地產開發。”

　　而綠地的“野心”不止于此，張玉良表示，按照現在排名，大概4000億到5000億能夠完全可以進入全球200強。綠地規劃的銷售收入為：1800—2000億的房地產，2000億左右的能源，還有1000億是金融，及300—500億相關產業，計劃五年內進入“世界200強”。

　　能源向地產開發“輸血”

　　近年來，綠地大力發展的能源產業，規模已經與地產相當，銷售收入也基本持平。但張玉良稱：綠地此舉是“轉型不轉行”，發展輔業仍是為了做強主業房地產。他笑稱，普通開發商現在很難從銀行貸到款，但綠地從來不缺錢，甚至還有銀行反過來向綠地借錢，因為能源賺來的錢可以流向地產開發，這樣既不違背政策，又解決了問題，“多元化發展可以抵抗不同行業的波動。”

　　欲當持有型酒店“老大”

　　張玉良透露，在中國的地產企業當中，現在做超高層建筑的這類產品，綠地是最有經驗的。“我們在建的超高層規模量最大，在建棟數已超過16棟。”而下一步，綠地會繼續加大與國內外一線商業地產運行公司的合作，另外還要加強自己酒店品牌的發展，“現在在建和已經運行的酒店超過60多家。兩年內，我們酒店總量會超過100家，將來在中國酒店持有物業當中，綠地應該是國內數一數二的。”

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　　綠地集團簡介

　　1992年7月18日，綠地在上海以2000萬元注冊資本金起步，20年后年業務經營收入、資產規模雙雙突破2000億元，實現資產近萬倍增長，年均復合增長率超40%;地產業務遍及國內24省64市，并走出海外落子韓國濟州、澳大利亞悉尼;15棟“綠地中心”壟斷中國高樓的一半，其中3幢位列世界排名前十。2011年，綠地集團第二支柱能源產業迅速崛起，煤礦資源總儲量近6億噸，年產量超1500萬噸;2012年初，綠地金融控股集團及綠地國際酒店管理集團正式成立。