一是統籌部署，確保組織領導到位。壓實責任，成立由數字人事專項領導小組和數字人事項目組，實施團隊化作業及項目化管理，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、人事部門牽頭統籌、各部門積極配合的工作機制。

　　二是凝心聚力，確保宣傳培訓到位開設數字人事簡報專輯和微信專欄，借助微信公眾號、微信群，搭建網絡宣傳平臺，形成良好輿論氛圍。分層次、分類別對全系統干部職工開展數字人事專題培訓，為系統上線提供業務技術支持。確保上線后人人懂制度、會操作。

　　三是督導問責，確保工作落實到位。強化督導問責、跟蹤反饋，要求各地報備人員準備、技術保障、應急措施等情況。分赴各地督促檢查工作推行、系統運行、任務落實，嚴肅紀律要求，嚴格責任追究，確保首日上線零差錯。著力形成干部評價“看數字”、干部考核“憑數字”、干部管理“用數字”的積極導向，最大限度地發揮好數字人事的效應。(黔東南州國稅局)