在全州檢察機關十項業務考核中，獲四項第一名、三項第二名，在年度綜合考核中獲得全州第一名;在2019年度全縣目標績效管理考核中被縣委、縣政府評為優秀單位。2020年4月3日周禮靜檢察長在全州檢察機關核心業務調度工作電視電話會上作經驗交流發言，得到了州檢察院、縣黨政領導的充分肯定。其主要做法是：

　　一、提高站位，聚焦大局。始終牢記張軍檢察長：“檢察工作是政治性極強的業務工作，也是業務性極強的政治工作”的指示，緊緊圍繞省、州檢察院的安排部署和縣委的中心工作，把檢察工作放在“四個全面”、“五位一體”中來認識，找準檢察職能服務本地經濟社會發展的切入點，用法律監督的實際行動，承擔起服務大局的政治責任。把講政治和抓業務有機地統一于“四大檢察”工作中，統一于司法辦案中，統一于保障民生的具體舉措中。堅持實干為先，實績為要，通過檢察辦案最大限度地實現政治效果、社會效果、法律效果的有機統一，促進了臺江縣檢察院各項檢察工作上檔升位。

　　二、統一認識，及早謀劃。提高政治敏銳性，充分認識省、州制訂的檢察機關十項業務考核數據，對推進新時期檢察工作創新發展的作用和意義，使之成為該院一年工作的指南。臺江縣人民檢察院黨組年初召開專題會議，在總結上一年度工作得失的情況下，針對上一年度業務考核體系中存在的劣勢進行研判，進一步查找工作中的短板與不足，尋找改進措施，把工作做得更精致、細致、極致。首先明確階段性工作重點，認真開展工作。比如，至2018年，臺江縣檢察院在全縣21所中心校開展的“雨露育春苗 法治進校園”保護未成年人專題巡講活動中，存在的宣傳展板簡單、宣傳形式單一、工作進度緩慢等情況，進行逐項改進，做到事前精心籌備、事中穩步推進、事后總結回顧，盡力做到單位干警有付出，服務對象有收獲，社會評價有提升，事半功倍，在全縣中、小學中得到師生們的高度贊譽。

　　三、靠前指揮，親力親為。臺江縣檢察院共有干部職工36人，近70%的人力派駐到兩個幫扶村擔任網格員。院里的辦案和日常工作由檢察長、一名副檢察長和三名員額檢察官以及七名檢察官助理、三名司法行政人員共計15人承擔，任務十分繁重。院領導示范引領，靠前指揮，凡重大案件親自帶領辦案組辦理外，還1比1參與輪辦普通案件。在開展掃黑除惡專項斗爭、保護企業家合法權益和服務保障打贏脫貧攻堅戰等重大工作中，檢察長、分管副檢察長分包任務，深入企業鄉村，干在前、謀在先，加班加點，帶頭攻堅克難，強力組織推進，確保工作穩步開展。

　　四、統籌協調，整體推進。堅持大檢察工作思路，加強干警集體榮譽感和責任心教育，各司其責又精誠協作，培育奉獻精神，形成和諧互助的良好工作氛圍。認真組織全體辦案人員學習考核指標，適時進行考核核心數據工作調度，加強部門及考核條線間的溝通協作和信息共享，打通各業務條塊工作堵點，促進全院工作一體化推進。比如，偵監部門辦理的批捕案件，沒有繼續羈押必要了的，及時通知執檢部門開展羈押必要性審查;民行生保部門在辦理“毒豆芽”公益訴訟案件時，對涉及的立案監督案件線索，及時移送偵監部門開展立案監督;公訴部門在審查起訴涉及生態環保領域案件時，將刑事附帶民事信息與公益訴訟部門共享。

　　五、補齊板短，強項更強。一是業務核心指標考核，重在平時積累。黨組開會調度全院各項業務和專項工作進展情況時，對工作進展緩慢或嚴重滯后的，責成分管領導抓好落實。緊跟州檢察院步伐，注重州檢察院進度通報，緊釘工作進度，堅持平時一月一調度，年底一周一調度，認真梳理考核內容，穩住高分項、爭取加分項、消除扣分項，推進全年工作任務完成;二是檢視反思，補齊短板。如，2018年臺江縣檢察院未檢業務，辦案人員不關注考核指標，不僅不加分，反而被扣分的情況。臺江縣檢察院深刻汲取教訓，年初開始謀劃，使之從2018年全州倒數第一到2019年順數名列第一;三是樹立勇于爭先的信心，抵礪前行。如，2018年臺江縣檢察院起初多項考核排名在前，但中途被多院反超，究其原因，是克服困難、戰勝困難的勇氣不夠，信心不足，措施不力。為此，院黨組決定，2019年業務考核鞏固排名包保到人，把短板補齊，把強項做得更強，使全年考核數據沒有出現大的起伏。(楊國森)