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深圳市拜特科技股份有限公司董事長(zhǎng)胡德芳

    胡德芳其人

    “自己僅有50萬(wàn)積蓄，公司發(fā)展也急需資金，卻選擇毫無保留地捐給了貧困山區(qū)的孩子，”這種勇氣并不是一般的人能做到。胡德芳卻做到了，更加難能可貴的是，胡德芳不僅做到了，而且一直堅(jiān)持下來，每年都會(huì)確保捐贈(zèng)10萬(wàn)元給貧困農(nóng)村的孩子資助他們上學(xué)。

    胡德芳此舉深深地打動(dòng)了筆者，也引發(fā)筆者對(duì)胡德芳身世和成長(zhǎng)歷程的濃厚興趣。在長(zhǎng)達(dá)3小時(shí)的采訪過程中，除了讓人感覺到胡德芳的一身“土”氣之外，更多的是樸實(shí)和真誠(chéng)。

    出身農(nóng)村的胡德芳，家境貧窮，能吃飽飯已經(jīng)是一種奢侈，而通過讀書走出貧困農(nóng)村是其改變命運(yùn)的唯一途徑。好在鄧小平的改革開放思路下，中國(guó)開始恢復(fù)高考，這給成績(jī)一直名列前茅的胡德芳得以抓住改變?nèi)松�命運(yùn)的歷史機(jī)遇。

    在常人眼里，成績(jī)優(yōu)秀的胡德芳考上大學(xué)是一件水到渠成的事情，不過，胡德芳卻毅然放棄了考大學(xué)的機(jī)會(huì)，選擇了上中專。在他的內(nèi)心深處顯然是為了減輕家庭負(fù)擔(dān)，盡快地承擔(dān)起改善家庭經(jīng)濟(jì)狀況的重?fù)?dān)。

    盡管只有中專學(xué)歷，胡德芳并沒有被學(xué)歷所羈絆到。1985年，他憑借著自己的勤奮和執(zhí)著，開發(fā)出第一個(gè)銀行軟件系統(tǒng)——深圳市工商銀行通存通兌系統(tǒng)，由于其過硬的軟件技術(shù)開發(fā)能力，很快被單位破格評(píng)為工程師和科技帶頭人。此后的胡德芳，不斷進(jìn)行深造，逐步完成了大專、本科等學(xué)歷的再學(xué)習(xí)。現(xiàn)在就讀的EMBA也快畢業(yè)了。

    值得一提的是，樸實(shí)的胡德芳在第一個(gè)工作單位一干就是17年，而且至始至終只做一件事情——那就是深入研究資金管理軟件系統(tǒng)。經(jīng)過多年的錘煉，胡德芳被聘為深圳市科技專家?guī)鞂＜遥�先后出版了《�?cái)務(wù)結(jié)算中心和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)》《結(jié)算中心案例研究》《資金集中管理》研究等多部資金管理專著。如果把胡德芳看成是中國(guó)“資金管理”的鼻祖或者說第一人，可以說毫不為過。

    逼迫出來的創(chuàng)業(yè)

    作為技術(shù)出身的胡德芳，顯然沒有企業(yè)家的“發(fā)財(cái)”野心，甚至其后來的創(chuàng)業(yè)也是被逼出來的。

    2000年，胡德芳所在的公司領(lǐng)導(dǎo)不想繼續(xù)干下去了，上級(jí)黨委多次找胡德芳談話，提拔他擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)理。不過，技術(shù)出身的胡德芳顯然沒有心里準(zhǔn)備，他認(rèn)為自己耿直的性格并不適合在國(guó)營(yíng)企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)。再后來，單位以“暫停營(yíng)業(yè)”的方式把該公司關(guān)閉了。

    在同事和客戶的鼓動(dòng)下，胡德芳以技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程——成立深圳市拜特科技股份有限公司。胡德芳把自己的這個(gè)人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)稱為“逼迫下海創(chuàng)業(yè)”。

    初次創(chuàng)業(yè)的胡德芳很快就遭受到人生的第一個(gè)挫折。盡管在拜特公司中胡德芳的股份最多，但由于胡德芳只是關(guān)注公司的技術(shù)，在管理方面放任其他合伙人負(fù)責(zé)。這種狀況給后來公司的內(nèi)部分裂提供了溫床。胡德芳受到當(dāng)頭一棒，不僅公司面臨困境，而且市場(chǎng)上平添了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此時(shí)正好是2003年的“非典”時(shí)期。

    痛定思痛后的胡德芳開始反思：?jiǎn)渭兊年P(guān)注技術(shù)是不足以改變現(xiàn)狀的。于是2005年，胡德芳開始全面接管公司，并建立完善的公司法人結(jié)構(gòu)。在理順公司治理和組建團(tuán)隊(duì)后，拜特開始逐步走上良性的發(fā)展軌道。

    就這樣，專注在資金管理軟件市場(chǎng)的拜特公司一直默默地在這個(gè)細(xì)分的市場(chǎng)上耕耘，腳踏實(shí)地的胡德芳帶領(lǐng)著這個(gè)公司開始迎來自己的收獲期，不斷取得一次又一次飛躍式的發(fā)展。2010年12月27日，拜特即將迎來自己的十年華誕，此時(shí)的拜特公司在企業(yè)集團(tuán)資金管理領(lǐng)域扮演著非常重要的角色，并被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“2010企業(yè)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)——最佳資金管理機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”的殊榮。

    “感恩文化”

    事實(shí)上，在拜特公司不斷成長(zhǎng)的背后，與其他公司截然不同的企業(yè)文化——“感恩文化”取到了非常重要的作用。在筆者與拜特公司多位高管的溝通發(fā)現(xiàn)，他們很多高層都是在這種文化的感召下，毅然而然地加入拜特公司。

    現(xiàn)在的拜特公司員工，只要過年過節(jié)將公司發(fā)放的費(fèi)用孝敬父母，拜特公司都會(huì)補(bǔ)助相應(yīng)的金額郵寄給員工的父母。而對(duì)于拜特客戶來說，每簽約一份合同，拜特公司承諾都將以客戶的名義捐贈(zèng)1000元給春暉組織，以資助一名貧困學(xué)生讀書，讓“每一位拜特客戶都是春暉使者”。

    說到胡德芳熱衷公益事業(yè)和拜特公司獨(dú)特的“感恩文化”，就不得不說“春暉行動(dòng)”，盡管胡德芳很少宣揚(yáng)自己的公司，但由于其熱衷公益事業(yè)使得其成為“春暉行動(dòng)”中的耀眼明星而名揚(yáng)四處。“感恩文化”也感染了不少客戶，促進(jìn)拜特公司的發(fā)展。

    非常值得一提的是，2007年，拜特公司剛剛走出困境，胡德芳本人手里有50萬(wàn)現(xiàn)金，但與眾不同的是，胡德芳看到的不是“花天酒地的腐敗”，而是農(nóng)村的非常貧困。“令人費(fèi)解”的胡德芳并沒有考慮用這點(diǎn)僅有的錢去購(gòu)車購(gòu)房，而是捐贈(zèng)出去，幫助家鄉(xiāng)孩子通過考大學(xué)走出貧困農(nóng)村。

    觸發(fā)胡德芳做出此舉的是他看到曾經(jīng)就讀的小學(xué)母校，“竟然有300多名師生沒有水喝”。心中很不是滋味的胡德芳開始默默決定用自己的實(shí)際行動(dòng)去力所能及地改變這種貧困現(xiàn)狀。

    當(dāng)年，胡德芳從自己并不富裕的口袋中掏出了10萬(wàn)元解決了母校的飲水問題，并為母校解決購(gòu)置了電腦等一些教學(xué)設(shè)施。除此之外，胡德芳當(dāng)年還做了兩件非常有益于家鄉(xiāng)人民的事情。一個(gè)是在貴州省春暉基金的資助下，自己帶頭并感召在外的游子為自己的家鄉(xiāng)修好了路，搭好了橋。另一個(gè)是為家鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)“牽線搭橋”，并用自己所專研的資金管理理念把村里閑置的資金整合起來，成立了農(nóng)業(yè)合作社，為改善家鄉(xiāng)的整體經(jīng)濟(jì)作出了巨大的貢獻(xiàn)。

    專注帶來價(jià)值

    作為拜特公司的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，胡德芳不僅在“義舉”方面具有超越常人的舉措，而作為一個(gè)公司的帶頭人，胡德芳同樣是一位成功的企業(yè)家。他是中國(guó)第一批結(jié)算中心的籌建者，也是中國(guó)資金管理信息化浪潮的倡導(dǎo)者和先驅(qū)。

    胡德芳的專注使得他成為了資金管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派人物，具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾先后幫助中國(guó)中冶集團(tuán)、中國(guó)誠(chéng)通集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、廣晟集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、蘇寧電器等上百家企業(yè)搭建資金管理機(jī)構(gòu)，使得企業(yè)在控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、降本增效方面帶來顯著成效。

    胡德芳認(rèn)為，資金管理有4個(gè)目的：一是基于風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮；二是降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提升資金使用效率；三是增加融資能力；四是保護(hù)企業(yè)干部。按照胡德芳的理解，通過把銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、結(jié)算機(jī)制和信貸機(jī)制引入公司，再將企業(yè)本身的資金預(yù)算結(jié)合起來，就能形成有效的資金管理模式。

    由于胡德芳在企業(yè)的資金管理方面的獨(dú)特理念和價(jià)值，使得拜特公司迅速獲得廣大客戶的認(rèn)可。據(jù)悉，拜特公司每年復(fù)合增長(zhǎng)率在30%以上。拜特也因此獲得了兩輪融資：2008年獲得IDG的風(fēng)投，2009年久其軟件再次以現(xiàn)金入股拜特公司。

    根據(jù)胡德芳的理解，資金管理是一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)域，需要既懂金融，又懂財(cái)務(wù)、管理、IT技術(shù)的人才。由此建立專家團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。目前，拜特公司已經(jīng)組建了一個(gè)10人左右的專家團(tuán)隊(duì)，意欲為客戶提供更加有價(jià)值的咨詢和服務(wù)。

    胡德芳說：“公司上市是水到渠成的事，其準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行之中”。不過，在胡德芳心中，上市顯然不是最終目的，把畢其多年的心血在資金管理理念方面的研究成果應(yīng)用到更多的企業(yè)，讓更多的企業(yè)創(chuàng)造效益，整體提升中國(guó)企業(yè)的資金管理水平，這才是胡德芳自己追求的人生價(jià)值夢(mèng)想。 http://finance.sina.com.cn/focus/2010_zkjsndrw/