美國(guó)媒體稱喬布斯貢獻(xiàn)堪比愛迪生與福特
導(dǎo)語(yǔ)：美國(guó)媒體今天刊文稱，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)本周宣布將再次病休。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，喬布斯對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)堪比愛迪生與福特。
以下為文章主要內(nèi)容：
由于缺乏有關(guān)喬布斯健康狀況的具體信息，業(yè)內(nèi)人士開始猜測(cè)喬布斯的離開對(duì)蘋果將產(chǎn)生哪些影響。在喬布斯不在的情況下，蘋果管理層的運(yùn)營(yíng)能力如何？蘋果股價(jià)將會(huì)出現(xiàn)怎樣的走勢(shì)？蘋果是否還能推出優(yōu)秀的產(chǎn)品，以支撐未來(lái)的業(yè)績(jī)？
盡管這些都是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但一個(gè)更重要的事實(shí)是：無(wú)論外界是否喜愛喬布斯，喬布斯都已是一個(gè)在社會(huì)和歷史上有著重要影響力的人物，對(duì)全球消費(fèi)者的日常生活產(chǎn)生了許多影響。
蘋果近年來(lái)的成功，以及喬布斯給人留下的深刻印象表明，喬布斯已經(jīng)成為一股重要的力量。實(shí)際上，早在1981年，就有財(cái)經(jīng)雜志在封面上宣布：“這個(gè)人已經(jīng)永遠(yuǎn)地改變了商業(yè)。”
在智能手機(jī)非常普及的今天，外界已經(jīng)不太清楚喬布斯推出的第一款優(yōu)秀產(chǎn)品：Apple II。這款產(chǎn)品背后的一系列技術(shù)，包括高分辨率圖形顯示和磁盤控制器，來(lái)自于蘋果另一名聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)。不過(guò)，將這些技術(shù)推向普通用戶，以及建立一家公司推行這一想法的理念卻是來(lái)自喬布斯。
Apple II之后的一些產(chǎn)品，例如Apple III和Lisa，并未取得成功。不過(guò)，1984年Macintosh電腦的面市再度產(chǎn)生轟動(dòng)。盡管其中的一些技術(shù)，例如3.5英寸軟盤，目前已逐漸消亡，但另一些創(chuàng)新，例如圖形用戶界面，在當(dāng)前仍然非常重要。正是受到Macintosh的影響，微軟才推出了Windows系統(tǒng)。
1986年，喬布斯在與約翰·斯庫(kù)利(John Sculley)的權(quán)力斗爭(zhēng)中失敗，被迫離開蘋果。盡管蘋果在隨后幾年仍然表現(xiàn)良好，但斯庫(kù)利去年在接受采訪時(shí)表示，蘋果在此期間能夠取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)?nèi)匀皇怯捎趩滩妓沟倪h(yuǎn)見。
斯庫(kù)利表示：“在我供職于蘋果期間，真正拿出那些產(chǎn)品的仍然是喬布斯。在我主導(dǎo)蘋果的時(shí)代，我們所做的一切都是遵循喬布斯的哲學(xué)。不幸的是，我無(wú)法做到像喬布斯一樣好。”
在離開蘋果之后，喬布斯創(chuàng)立了計(jì)算機(jī)公司NeXT。此外，通過(guò)收購(gòu)皮克斯工作室，喬布斯從另一個(gè)方面改變了大眾文化。喬布斯最終將皮克斯出售給了華爾特迪斯尼公司，他本人則成為該公司最大的股東。
盡管喬布斯推動(dòng)了皮克斯的成功，但他并非皮克斯的創(chuàng)始人。只有蘋果才是由喬布斯一手締造的。從一開始，喬布斯就主導(dǎo)了蘋果產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)。
當(dāng)1997年喬布斯再度擔(dān)任蘋果CEO時(shí)，蘋果已經(jīng)走到了破產(chǎn)邊緣。喬布斯通過(guò)推出iMac成功穩(wěn)定了蘋果，為蘋果的復(fù)蘇打下了基礎(chǔ)。
iPod的推出可以體現(xiàn)出喬布斯的影響力。在iPod推出之前，對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)，索尼Discman就是便攜式音樂的代名詞。當(dāng)時(shí)，消費(fèi)者需要前往商店購(gòu)買或租賃音樂和電影，手機(jī)主要用于撥打電話，而上網(wǎng)主要通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行。
然而，在很短的時(shí)間內(nèi)，蘋果就推出了iPod、iTunes和iPhone等一系列重量級(jí)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品對(duì)移動(dòng)通信行業(yè)和媒體行業(yè)也產(chǎn)生了重要影響。蘋果去年還推出了iPad平板電腦，這是一個(gè)全新類型的產(chǎn)品，正在蠶食傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)份額，并再次改變了出版業(yè)和娛樂業(yè)的規(guī)則。
蘋果也有一些差于用戶預(yù)期的產(chǎn)品，例如MobileMe服務(wù)。此外，喬布斯堅(jiān)持封閉的系統(tǒng)，用戶甚至無(wú)法更換iPhone的電池。這種對(duì)用戶體驗(yàn)的緊密控制使許多用戶感到失望，并給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，例如此前Windows系統(tǒng)的興起，以及近期采用Android系統(tǒng)的智能手機(jī)和平板電腦的發(fā)展等。
不過(guò)，蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也承認(rèn)喬布斯的影響力。上世紀(jì)80年代，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，未來(lái)的電腦應(yīng)當(dāng)與Mac類似，即使其中大部分并不是Mac。Android系統(tǒng)正越來(lái)越普及，但是其核心仍然是提供與iPhone類似的體驗(yàn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，喬布斯最好的類比者并不是比爾·蓋茨(Bill Gates)和杰克·韋爾奇(Jack Welch)，而是托馬斯·愛迪生(Thomas Edison)和亨利·福特(Henry Ford)。愛迪生并不是利用電力的第一人，而福特也不是汽車的發(fā)明者。但這兩人都將技術(shù)引入了日常生活中，并使大眾可以用上這些技術(shù)。喬布斯也是如此。(邱越)
