“四模式” 窮山惡水也能開奇葩！
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- 時(shí)間:2006-10-30 來源:金黔在線—貴州日?qǐng)?bào)
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窮山惡水也能開奇葩
張曉華 姜秀波 楊志剛
這是個(gè)曾窮得有名的“空殼村”，然而自10年前圍繞荒山做文章，這個(gè)村如今已成為遠(yuǎn)近聞名的富裕村。金秋十月稻熟果香的季節(jié)，我們走進(jìn)
模式一：集約經(jīng)營
亞榜村坐落在雷公山麓，村后巍巍青山，村前潺潺流水，是一個(gè)依山傍水的侗寨。
10年前的亞榜，人均年產(chǎn)糧僅300公斤，人均年收入不到470元，村集體積累僅有78.68元，是全縣有名的“空殼村”，村“兩委”長期處于半癱瘓狀態(tài)。1996年2月3日，亞榜村黨支部改選，54歲的楊光亞被推選為支部書記。兩天后，有能工巧匠之稱的楊世勇當(dāng)選為村委會(huì)主任。肩負(fù)著鄉(xiāng)親們的期望，新一屆“兩委”立即著手清理公開村里12年沒有公開的賬目，很快贏得了群眾信任。一批年富力強(qiáng)的年輕人陸續(xù)走上了村、組干部崗位。班子搭好了，首要的事就是如何帶領(lǐng)群眾致富，楊光亞認(rèn)為要念好“山字經(jīng)”，就是將各農(nóng)戶的閑置自留地自留山集中利用，由村兩委按“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、分戶管理、效益分成”的模式進(jìn)行綜合開發(fā)。思路一出，村組干部們開始一家一家地做群眾工作，亞榜村的第一個(gè)模式———土地集約模式“出爐”。要做的第一件事是“千畝梨園”。為了帶動(dòng)群眾，楊光亞和楊世勇以自己個(gè)人房屋作抵押，各貸款1.5萬元購買苗木。1996年9月15日，他們帶領(lǐng)村民在山上召開誓師大會(huì)后，“千畝梨園”動(dòng)工。這年，400多村民從9月干到次年3月，終于建成“千畝梨園”，種下了大片金秋梨、板栗、柑柚苗。接著，村民們?cè)凇扒М�梨園”內(nèi)實(shí)行帶狀開發(fā)，立體種植花生、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物以短養(yǎng)長，產(chǎn)品不僅占領(lǐng)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，還銷往外地，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)總收入30多萬元。第三年，立體種植更加多樣化，增加了玉米、油菜等，年收入再上新臺(tái)階，突破40萬元。到2000年，這片“千畝果園”已種植金秋梨1700多畝，板栗、柑柚200多畝。亞榜村的土地集約模式既有“統(tǒng)”，也有“分”。“統(tǒng)”是統(tǒng)一開發(fā)，“分”是分戶管理，農(nóng)戶最多的一戶管理10畝以上，最少的也有3畝左右。收益群眾占80%，村集體占20%。
模式二：筑巢引鳳
2005年，在“千畝果園”已取得較好經(jīng)濟(jì)效益的情況下，圍繞如何開發(fā)更多的荒山，把“山字經(jīng)”文章再做大，亞榜村推出了第二個(gè)模式———“招商引資”。多年來村支書楊光亞大部分時(shí)間都在外面跑信息、跑市場(chǎng)，為了更好招商，2005年，他把支書的職務(wù)交給了年輕的副書記楊美江，自己主“外”，由楊美江主“內(nèi)”。在楊光亞等人的奔波下，村里與國企烏下江林場(chǎng)簽約共同開發(fā)“千畝茶園”，由烏下江林場(chǎng)投資150萬元租賃亞榜村的荒山，開發(fā)1000畝茶園。經(jīng)聯(lián)絡(luò)，香港中旅集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)茶苗“落戶”亞榜村。烏下江林場(chǎng)出錢，香港中旅集團(tuán)出優(yōu)質(zhì)茶苗，大批資金注入，亞榜村僅租賃土地，每畝山地一年就能收30元，上千畝地一年就穩(wěn)賺數(shù)萬元，不少村民到茶場(chǎng)打工，月收入70至800元。在荒山上筑好巢，讓“金鳳凰”來下蛋。目前，“千苗茶園”已開挖梯帶470畝，種植安吉白茶、龍井43號(hào)茶470畝。預(yù)計(jì)3至5年后，茶園進(jìn)入豐產(chǎn)期，每年可實(shí)現(xiàn)利潤100多萬元。
模式三：科技開路
村“兩委”意識(shí)到，不懂科學(xué)種植是不合格的農(nóng)民，他們推出了第三個(gè)模式：科技開路。2001年2月，亞榜村兩次邀請(qǐng)貴州大學(xué)農(nóng)學(xué)院院長樊衛(wèi)國和研究生導(dǎo)師熊繼文教授、楊昌達(dá)教授3位專家到亞榜村現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，向農(nóng)民傳授高位嫁接技術(shù)和果樹管理等知識(shí)，解決果樹不掛果等問題。2002年8月，又邀請(qǐng)湖南省靖州科技培訓(xùn)中心的3名技術(shù)人員到亞榜指導(dǎo)農(nóng)作物后期管理培訓(xùn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1997年至2006年的10年間，亞榜村請(qǐng)省、州、縣專家進(jìn)村授課和利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，開辦培訓(xùn)班82期，受訓(xùn)農(nóng)民近萬人次。如今，村里80%以上的村民都掌握了一套“侍候”果樹的技術(shù)。村民楊通凱1998年在“千畝梨園”自己管理的3畝多地上套種了60多株科技楊梅，在專家的指導(dǎo)下實(shí)行科技管理，2006年掛果，在市場(chǎng)上賣出每公斤10元的好價(jià)錢，收入5800元，楊梅供不應(yīng)求，有的客戶甚至親自跑到山上來“搶摘”。村民楊勝廣9年前種植金秋梨400株，引進(jìn)的是優(yōu)質(zhì)種苗，再經(jīng)過嫁接、套袋等一系列科技“優(yōu)化”處理，如今已大部分掛果，僅此一項(xiàng)年收入達(dá)5000多元。像這樣的例子，在亞榜村舉不勝舉。效益最具說服力，亞榜村在這些科技“狀元”的帶動(dòng)下，成了遠(yuǎn)近聞名的“科技村”。
模式四：利益“捆綁”
“千畝茶園”建起來了，銷路怎么辦？村支書楊美江一語點(diǎn)破：“我們與國營烏下江林場(chǎng)合作，實(shí)行的是利益捆綁模式，他們出技術(shù)，提供銷售渠道，不用我們操心”。亞榜村處在大山深處，周邊沒有大市場(chǎng)，銷售路子狹窄，外商上門求購又受信息、交通等條件的制約。2005年，亞榜村在與烏下江林場(chǎng)合作開發(fā)時(shí)“有約在先”，實(shí)行利益捆綁后，使這一老大難問題得到了解決。雙方結(jié)成利益共同體，村里負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，烏下江林場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和市場(chǎng)銷售，確保了產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)、供、銷及科技上的投入。這一模式的運(yùn)用，使亞榜村村民主要的精力完全投入到了種植上，只負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)，近年隨著山上產(chǎn)品的產(chǎn)量越來越大，村民們從來沒有愁過銷路。今天，亞榜村依靠經(jīng)營荒山的四大模式使山綠民富，人均年收入從1995年的不足470元上升到2650元，2005年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值160萬元，“空殼村”變成了富裕村。
