藥業公司建和諧
本港訊 （李茂奎）在企業的發展過程中，除了得益于黨的富民政策和企業管理的正確決策外，像伍明華這樣的大量一線員工任勞任怨的工作，也是為企業發展壯大的一大重要因素。
伍明華自2005年擔任飛云嶺藥業有限公司固體制劑車間主任以來，一直保持了優秀的工人階級本色，吃苦在前，沖鋒在前，團結車間全體員工保質保量地完成了各項工作任務，多年來，車間沒有發生過一起安全事故，沒有發生過一起質量事故，沒有發生過一次逾期交貨事件。
伍明華一直身在基層，心懷全面，并不因為身為民營企業的普通員工而放棄政治學習，相反，他重視學習，胡錦濤同志提出“和諧社會”和“科學發展觀”這兩大重要理論，對他觸動、影響很深。他雖然沒能參加黨員干部的學習宣講活動，但他主動向公司索要學習材料，在工作之余，擠時間自學，并寫下3萬多字的學習心得體會。
更重要的還在于他善于學以致用，把“和諧社會”的理論用于工作實踐，率先提出建立“和諧車間”、“和諧班組”的口號，并身體力行，工作處處帶頭，雖然擔任了車間主任職務，但他從未離開生產一線，5年來，主動為請假工人頂班265次，放棄休假116天，幫助家庭困難員工3000余元。在他的帶領下，全車間團結和諧，互相幫助，互相鼓勵，為企業發展提供了強大的內部動力。
公司在伍明華的帶動下于2008年開始在總結固體制劑車間創建“和諧班組”，“和諧車間”，并在企業內部逐步推廣，包括建設“和諧科室”，并進行了評選。2009年，固體制劑車間被評為公司“和諧車間”紅旗標兵，這其中就凝結了伍明華的大量心血。
藥品生產是一個關系到千萬人身體健康和生命安全的特殊行業。從原材料采購、儲存、生產、檢測每一個環節都十分重要。但從實際情況來看，生產環節又是質量保證的重中之重，固體制劑車間包括了所有產品的全部生產流程，責任十分重大。
伍明華文化程度不高，但在擔任了車間主任職務后，特到注重產品的質量安全，時間再緊、任務再重，都不能忽視產品質量。2008年7月，他在工作檢查中發現一部分原材料疑似污染，立即果斷命令該產品立即停產。后經質檢部門反復化驗，證明沒有污染后才準予投產，但時間已耽誤了兩天，而交貨期又迫在眉睫，他又親自上陣，帶領工人挑燈應戰，從當晚7點一直干到第二天上午10點，終于保證了如期交貨。
在日常工作中，伍明華凡是有關產品質量，生產安全的大事，從來都是堅持原則毫不動搖，從不計較自己多加一點班，少休一天假，以及獎金分配上主動少拿幾十元錢的事。有的時候，銷售部門從市場需要出發，要求車間趕緊更換產品，對于憑空增加的不少工作量，伍明華總是從大局出發，能滿足的就盡量給予滿足。
固體制劑車間目前有28個人。車間主任的工作一般說來是“管理”，但在伍明華看來，“管理”并不是“管人”，更不是單打獨斗，包辦代替，一個車間主任再能干也不能完成28個人的工作，因此，他獨到的管理理念就是把“管人”轉化為團結人和激勵人，他常說的口頭禪就是：“讓全車間每一個人都團結一致，心情舒暢的去工作！”他從不以權壓人。工作上，他是車間主任，原則問題上，他說一不二、寸步不讓。但工作之余，他則是朋友，是兄長。哪個工人生病，都會收到他自己掏腰包買的鮮花，還有一張溫馨的賀卡；哪個工人過生日，都由他親自主持開一個生日派對……
伍明華常說的一句話就是：“車間管理最根本的就是要以人為本，我渾身是鐵也打不了幾根釘嘛！”他就是在這樣的理念指引下，用看起來似乎是很樸素的方法，把車間工作搞得有聲有色。
