據(jù)華夏時報 近日,《華夏時報》從官方渠道了解到,近一兩個月以來,農(nóng)總行對9個省級分行一把手進行了調(diào)整,加之去年的部分省市一把手變動,至少有12個省市區(qū)農(nóng)行省級分行以及農(nóng)行總行多個部門一把手進行了調(diào)整。

　　記者注意到,東南沿海經(jīng)濟發(fā)達的省市分行調(diào)整力度頗大。農(nóng)行總行信用卡部總經(jīng)理李筠調(diào)任廣東分行擬任行長;農(nóng)行浙江分行副行長陳獻明升任福建分行行長;福建分行行長劉桂平調(diào)任上海分行擬任行長;農(nóng)總行資產(chǎn)處置部總經(jīng)理趙忠世擬任浙江省分行行長等。而部分省級分行行長調(diào)任了農(nóng)行總行部門負責人。

　　農(nóng)行人士對本報解釋說,這些人事調(diào)整屬于正常的人事變動,總行部分部門負責人到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)出任分行行長和分行行長出任總行部門負責人有利于優(yōu)勢互補,對于農(nóng)行穩(wěn)健成長有著積極意義。

　　對于此次農(nóng)行人事大調(diào)整,業(yè)內(nèi)人士給予了極高評價。

　　詳解農(nóng)行大換將

　　這輪人事大調(diào)整始于2008年5月,農(nóng)行江蘇省分行行長郭浩達被提拔為總行副行長兼北京分行行長后,農(nóng)行江蘇省分行副行長朱皋鳴升為分行行長。

　　稍后,農(nóng)行廣西省分行行長李慶萍調(diào)任總行個人金融部任總經(jīng)理,后升任零售業(yè)務(wù)總監(jiān);而農(nóng)行總行托管業(yè)務(wù)部總經(jīng)理張軍洲出任了廣西分行行長。

　　同年,農(nóng)行廣西省分行副行長廖家旺升任海南分行行長。

　　在今年9、10月份的農(nóng)行省級分行的一把手調(diào)整中,變化最大的是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。

　　農(nóng)行福建省分行行長劉桂平調(diào)上海擬任行長;而農(nóng)行上海分行行長鄭鑫調(diào)任農(nóng)行總行內(nèi)控合規(guī)部負責人。

　　農(nóng)行浙江省分行副行長陳獻明調(diào)任福建,擬任行長,接替已調(diào)任上海的劉桂平。

　　農(nóng)總行資產(chǎn)處置部總經(jīng)理趙忠世調(diào)浙江擬任行長,此前,趙忠世曾任農(nóng)行湖北省分行行長、河南省分行行長,后出任總行資產(chǎn)處置部總經(jīng)理。

　　另一位從農(nóng)行總行空降的省分行一把手是女將李筠,她由農(nóng)行總行信用卡部總經(jīng)理擬任農(nóng)行廣東省分行行長。

　　而原農(nóng)行廣東省分行行長尹矣則接替趙忠世出任總行資產(chǎn)處置部負責人。

　　農(nóng)行總行信用卡中心總經(jīng)理空缺由農(nóng)行廈門分行行長陳方華遞補;農(nóng)行總行個人業(yè)務(wù)部總經(jīng)理朱衛(wèi)國擬任廈門分行行長,接替陳方華。

　　農(nóng)行江西省分行行長袁明男調(diào)任農(nóng)行總行機構(gòu)業(yè)務(wù)部負責人;原機構(gòu)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理常亞峰出任新設(shè)立的農(nóng)戶金融部總經(jīng)理。

　　接替袁明男出任農(nóng)行江西省分行行長的是原廣東省分行副行長彭振明。

　　原農(nóng)行新疆自治區(qū)兼建設(shè)兵團分行行長陳軍調(diào)任總行房地產(chǎn)信貸部負責人;其在新疆和建設(shè)兵團行長空缺由張阿寶填補。

　　另外,農(nóng)行無錫分行行長高友清擬調(diào)任蘇州分行行長。

　　今年調(diào)整的農(nóng)行省級分行行長尚需得到各省銀監(jiān)局任職資格審查,并報銀監(jiān)會備案。今年9、10月份調(diào)整到位的各分行一把手均是以農(nóng)行該省（市、自治區(qū)）黨委副書記（主持工作）的公開身份出現(xiàn)。

　　史上罕見 影響積極

　　此次農(nóng)行大規(guī)模對各省級分行一把手進行調(diào)整,不僅在農(nóng)行改革發(fā)展史上罕見,在中國國有商業(yè)銀行改革發(fā)展史上亦不多見。

　　不過,對于此次農(nóng)行大規(guī)模人事調(diào)整,業(yè)內(nèi)人士給予了極高的評價。曾任中國建設(shè)銀行董事、中國人民銀行研究局副局長的景學成對《華夏時報》表示,農(nóng)行本次人事調(diào)整是正常而有積極意義的事情。在他看來,對商業(yè)銀行和總行一把手的調(diào)整對于防止“一把手病”有積極意義,對于防止腐敗和防止經(jīng)營風險有著重要意義。

　　“農(nóng)行的人事調(diào)整的積極意義還遠不止于此,由于農(nóng)行尚未上市,通過對省級分行和各部門負責人調(diào)整,達到最佳配置,對于股改上市有著積極意義。”景學成表示。

　　比如廣東省分行副行長彭振明擬任江西省分行行長,景學成的評價是,中西部需要大量的銀行家和視野開闊的金融干部,東部地區(qū)的銀行家應(yīng)該更多地對中西部提供干部支援,相信彭振明會把農(nóng)行廣東省的經(jīng)驗帶到中部的江西。

　　對于總行各部門負責人出任經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)省級行長,和省級行長調(diào)任總行部門負責人,景學成認為,這有利于對干部的培養(yǎng),“以前,一個干部在一個單位一干就是一輩子,視野不能打開,才干不能充分發(fā)揮,這無論對干部自身或是銀行的發(fā)展都是極其不利的。”

　　曾有銀行工作經(jīng)歷的中央財經(jīng)大學銀行業(yè)研究中心主任郭田勇教授十分認同景學成的觀點。“流水不腐”是郭田勇的第一句話。

　　另外,在郭田勇看來,總行部門負責人出任省級分行行長十分必要,因為很多部門負責人對基層情況不是很了解,制定出來的政策不符合實際,“多是無的放矢�！比缡�,這些人再回到總行一定會制定出既符合宏觀要求又切實可行的政策。

　　對于省級分行調(diào)任總行出任部門負責人,郭田勇認為,很多省級分行行長往往看到的是局部,宏觀上欠缺一些,在總行鍛煉之后,一定會把微觀和宏觀、局部和整體、地方與全局的關(guān)系處理好。

　　有條不紊推進改革

　　針對媒體“農(nóng)行董事長項俊波不久前帶隊親赴加拿大,與蒙特利爾銀行(簡稱BMO)簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄。據(jù)此認為,這將是與BMO進行戰(zhàn)略投資談判的前奏,不出意外BMO或?qū)⒊蔀檗r(nóng)行的境外戰(zhàn)略投資者”的報道,農(nóng)行予以了否認。

　　農(nóng)行稱,目前,農(nóng)業(yè)銀行未確定任何國際金融機構(gòu)為戰(zhàn)略投資者。農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”,推進業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和深化內(nèi)部改革的各項工作正有序推進,業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好。

　　不過,可以確定的是:農(nóng)行不缺乏海內(nèi)外戰(zhàn)略投資者。

　　換言之,引進戰(zhàn)略投資者并非農(nóng)行當務(wù)之急。農(nóng)行正在有條不紊地推動全面服務(wù)三農(nóng)（農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村）改革工作,并推動三農(nóng)事業(yè)部改革,并對儲備人才積極準備。

　　農(nóng)行股改上市自然會水到渠成。