2月12日，凱里供電局龍年舉辦的首個(gè)由該局局本部科級和副科級干部以及縣局黨政正職全部參加、以“常用的人才評價(jià)技術(shù)介紹及人才評價(jià)技術(shù)的常見問題和解決方法”為培訓(xùn)內(nèi)容的人才評價(jià)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班圓滿落下帷幕。同時(shí)，也標(biāo)志著該局2012年“人才強(qiáng)企”培育工程拉開了序幕。

　　據(jù)了解，面對供電企業(yè)由穩(wěn)定發(fā)展向健康發(fā)展轉(zhuǎn)變所帶來的挑戰(zhàn)，凱里供電局圍繞“創(chuàng)先”目標(biāo)，始終把提高員工文化技能素質(zhì)和思想覺悟素質(zhì)放在重要工作之中，深入推進(jìn)“人才強(qiáng)企”培育工程。該局建立健全人才培育組織管理體系，堅(jiān)持以人為本的人才培育指導(dǎo)思想，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以“學(xué)所需、練所能”為宗旨，以提升專業(yè)管理人才創(chuàng)新能力和生產(chǎn)技能人才實(shí)踐能力為重頭戲，創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，緊緊抓住“用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)未來人才”的思路，遵循“人才培育出效益、人才培育出安全、人才培育出生產(chǎn)力”的全新理念，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，把人才培育滲透到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮三級培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)作用，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和人才發(fā)展規(guī)劃，從組織體系上、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)上、培訓(xùn)教育場地上和年有學(xué)習(xí)計(jì)劃，季有學(xué)習(xí)重點(diǎn)，月有學(xué)習(xí)安排，周有學(xué)習(xí)內(nèi)容入手，有針對性的滾動推進(jìn)人才培養(yǎng)總體規(guī)劃，在人才培育中推行“拉動式”培育方法和注重“找準(zhǔn)短板、缺啥補(bǔ)啥、循序漸進(jìn)”的培訓(xùn)方式，通過崗前式、交叉式、換崗式、演練式、幫教式、自主式、進(jìn)修式、競賽式的在崗、脫崗式培訓(xùn)，變相馬為賽馬、變用人為育人、變管干部為帶干部，并建立健全內(nèi)訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)員信息庫，著力提升兼職師資隊(duì)伍整體水平。同時(shí)抓好人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮現(xiàn)有核心骨干人才的“領(lǐng)頭雁”和“傳、幫、帶”作用，做到培訓(xùn)、工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，確保培育效果和質(zhì)量，全面提升企業(yè)整體實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。

　　為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，該局還通過加強(qiáng)過程管理，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)、深化勞動用工方式改革，促進(jìn)人才合理流動、完善人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造力、創(chuàng)新人才開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)這些方面來推動人力資本增值，創(chuàng)造人才成長的“綠色空間”，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作作為學(xué)習(xí)出發(fā)點(diǎn)，使人才培育工作真正做到為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，讓員工樹立無私奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)過硬、視廠如家的主人翁精神，全面提升員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)的全面健康發(fā)展和進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。(石冰)