據(jù)京華時報 昨天，全球四大會計所之一普華永道在京公布報告顯示，2011年中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量和金額均創(chuàng)紀(jì)錄，交易數(shù)量207宗，金額達429億美元。去年中國大陸企業(yè)在北美和歐洲地區(qū)的海外并購數(shù)量占比接近一半。

　　值得關(guān)注的是，海外并購不再資源和能源行業(yè)一枝獨秀，而是向消費品和工業(yè)品領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。普華永道中國企業(yè)并購部合伙人錢立強表示，中國大陸企業(yè)海外并購已開始更多關(guān)注工業(yè)品和消費品行業(yè)，反映了中國開始逐漸向消費驅(qū)動型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

　　海外并購北美歐洲占近一半

　　這份名為《2011年中國企業(yè)并購回顧與前瞻》報告顯示，去年，中國地區(qū)的并購交易活動持續(xù)活躍，并購交易總量增5%，達5364宗，創(chuàng)歷史新高。

　　其中，中國大陸企業(yè)在海外并購延續(xù)過去幾年增長態(tài)勢并創(chuàng)下新紀(jì)錄。值得關(guān)注的是，以往，中企海外并購焦點是資源和能源行業(yè)，盡管去年這一行業(yè)仍占主導(dǎo)地位，但交易總量占比從2010年的44%降低到42%，而消費品和工業(yè)品領(lǐng)域的海外并購交易頻繁，占比從22%增至35%。

　　受此影響，從中國海外并購活動區(qū)域分布看，發(fā)生并購數(shù)量最多的是北美洲，從2010年的52宗增加到57宗，不過，歐洲發(fā)生的并購數(shù)量銳增，從25宗增加到44宗。

　　普華永道另一位并購服務(wù)合伙人路谷春介紹，歐洲開始成為中國大陸企業(yè)海外并購的重要目的地之一，且目標(biāo)公司主要分布于工業(yè)和消費品行業(yè)。這與歐洲本身的經(jīng)濟問題、人民幣匯率變化，歐洲部分國家對中國更開放，以及歐洲企業(yè)規(guī)模較小中國企業(yè)更能接受有關(guān)。

　　國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)排位第一

　　國內(nèi)并購方面，分戰(zhàn)略投資者并購交易和財務(wù)投資者并購交易看，在戰(zhàn)略投資者并購交易金額排名中，房地產(chǎn)行業(yè)排位第一，交易金額從2010年的205億美元增加到216億美元。

　　對此，錢立強評價稱：“在中國房地產(chǎn)企業(yè)融資困難的情況下，部分企業(yè)進行戰(zhàn)略調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略投資者并購交易活動表現(xiàn)活躍”。

　　事實上，去年的國內(nèi)戰(zhàn)略投資者并購交易方面，境內(nèi)的戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量以11%的速度增長；而境外戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量下半年開始銳減，因為其擔(dān)憂本國經(jīng)濟形勢，全年下降11%。

　　私募股權(quán)投資交易創(chuàng)紀(jì)錄

　　在財務(wù)投資者并購交易中，私募股權(quán)基金是主要參與者。去年，中國地區(qū)私募股權(quán)基金投資交易創(chuàng)紀(jì)錄，全年大額私募股權(quán)投資交易數(shù)量增18%，金額增33%達213億美元。

　　對此，錢立強解釋，私募股權(quán)投資基金開始成為中國民營企業(yè)發(fā)展的重要資金來源。2011年隨著中國財政政策緊縮以及二級市場不確定性增加，中國民營中小企業(yè)在融資方面面臨多重挑戰(zhàn)，中國概念股事件頻發(fā)也導(dǎo)致中國企業(yè)海外上市難度增大。

　　2011年，私募股權(quán)投資基金募資總額創(chuàng)歷史新高，共募集了441億美元在中國進行投資，其中人民幣募資總額占比60%。

　　>>展望

　　2012海外并購

　　仍將持續(xù)增長

　　此外，普華永道方面預(yù)計2012年中國海外并購仍將持續(xù)兩位數(shù)增長。因為中國大陸企業(yè)日益成熟以及海外并購經(jīng)驗不斷積累，全球經(jīng)濟動蕩也創(chuàng)造了大量買入機會，尤其是歐洲市場，中國大陸企業(yè)走出海外做跨國公司的動力以及本土化戰(zhàn)略避免貿(mào)易摩擦的動力，都將促使中國企業(yè)從自身企業(yè)戰(zhàn)略層面出發(fā)進行海外并購。

　　不過，總體而言，路谷春解釋，中國大陸企業(yè)海外并購還是處在初期階段，經(jīng)驗比較少，大部分缺乏團隊，一些項目也出現(xiàn)了問題。盡管這很正常，但路谷春建議，中國企業(yè)海外并購進行談判交割只是第一步，后期管理和整合才是更為關(guān)鍵、具有挑戰(zhàn)性的工作。中國大陸企業(yè)在海外并購時要把困難想多一些，更長遠一些。

　　本報記者 張艷