貴州建工集團 銳意改革搏擊市場業(yè)績顯著

入列中國承包商60強和最具成長性企業(yè)

　　貴州建工集團有限公司面對經(jīng)營發(fā)展困境，銳意改革，全面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，推進企業(yè)管理規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化取得輝煌成績。近三年實現(xiàn)稅收近20億元，并獲得中國建筑魯班獎即國家優(yōu)質(zhì)工程5個、國家級各種榮譽300多項/次，省級各種榮譽1500多項/次，被列入“中國承包商60強”及“最具成長性的承包商之一”。

　　貴州建工集團屬省管國有大型一級企業(yè)，1983年從省建工局轉(zhuǎn)型為貴州省建筑工程總公司，是貴州本土成立最久、規(guī)模最大的大型施工企業(yè)。1999年經(jīng)營異常困難，虧損達1700多萬元、負債2.5億元，企業(yè)陷入絕境。為挽救企業(yè)，重振雄風，該公司從整體改制、搏擊市場、依靠科技人才等方面進行了全面改革。

　　銳意改革。1995年，貴州省建筑工程總公司改制為貴州建工集團總公司，2010年12月，集團總公司整體改制為貴州建工集團有限公司。隨之實行的全員入市改革、管理流程再造改革、三項制度改革等一系列改革改制措施，使瀕臨破產(chǎn)的建工集團逐步發(fā)展成為貴州建筑業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。目前，集團擁有18家全資和控股單位，具有1項房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)和9項壹級資質(zhì)、152項總承包和專業(yè)承包增項資質(zhì)，年創(chuàng)產(chǎn)值200億元。

　　搏擊市場。30年來，建工集團從“三線”建設(shè)到城市構(gòu)建，從輕工業(yè)到重工業(yè)，從工建到民用建筑，從市政設(shè)施到高等級公路……企業(yè)資質(zhì)覆蓋交通、水利、電力、化工、冶金、機電、市政、電子、國防、航空、科研等數(shù)十個領(lǐng)域，涉及國民經(jīng)濟建設(shè)方方面面，在激烈的市場競爭中，形成了自主經(jīng)營、合作經(jīng)營、投資經(jīng)營三種模式并舉，主業(yè)發(fā)展與核心多元化交相輝映的經(jīng)營格局。近年來，集團承接任務(wù)每年以25%的速度遞增，省外市場份額占任務(wù)總額的30%，國外市場相繼在西亞、非洲、東南亞等地承接了工程任務(wù)。

　　依靠科技。30年來，建工集團積極推進科技創(chuàng)新，編制的《建筑工程施工工藝標準》、《精品工程細部施工要點手冊》等在全省得到推廣應(yīng)用。集團除擁有甲級設(shè)計資質(zhì)的貴州建筑科研設(shè)計院實施超前研究和創(chuàng)新開發(fā)外，還與各大知名科研院所建立了產(chǎn)學研一體化平臺，使公司能有效地把具有開發(fā)價值的項目和產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，科技轉(zhuǎn)化率達到100%。每年建工集團獲省優(yōu)工程占到了全省的50%以上，工程質(zhì)量合格率均保持在100%，獲得了328項國家級、省級專利、科技進步獎等多項榮譽。

　　重視人才。建工集團近年來與國家外專局、省委組織部、廈門大學等國內(nèi)知名高校和德國培訓機構(gòu)培訓員工600余人次，培養(yǎng)了10多名應(yīng)用技術(shù)研究員、1500多名一二級建造師、近2000名中高級專門人才，占在崗職工的50%以上，造就了一支能搏擊市場險風惡浪的精英人才團隊。(作者： 嚴毓)