一是加大征管力度。按照管理與服務相結合、管片與管戶相結合，落實稅收管理員制度，明確稅收管理員的職責和工作任務，建立平臺公司項目管理臺賬，做到底數清、情況明、基礎實。按項目進度對平臺公司進行納稅服務。建立與平臺公司財務負責人的日常聯系機制，實時掌握平臺公司生產經營狀況，摸清潛在稅源信息，為后續征收管理打基礎、做準備。

　　二是加強風險管理。對平臺公司從取得土地使用權開始至管理項目落地等各個環節，比對分析不同環節相關稅收的關聯性。對平臺公司申報繳納的每一筆涉土稅收嚴格審核把關，建立一套完整的稅收審核機制，防止虛收空轉、收過頭稅。建立健全平臺公司稅源管理清冊，掌握平臺公司潛在稅源結構，加強欠稅清理，分析欠稅原因，確保涉土稅收應收盡收。

　　三是加強協作共享。建立與財政、自然資源、住建、規劃、發改、國資等單位的征管協作機制，強化信息共享，打破信息孤島，全力推動形成多部門協同共治稅收新格局。完善稅種管理措施和辦法，實現對平臺公司稅收征管全覆蓋、無死角。梳理平臺公司項目稅收各環節存在的風險，完善風險分析監控指標，精準識別稅收風險并及時采取應對措施。考核考評部門將平臺公司稅收質量納入2019年目標績效考核，倒逼基層嚴肅征收紀律，把好征收關口，做到無稅禁收。(凱里市稅務局 付小晗)