回溯往昔，Meta曾全力押注元宇宙，投入數(shù)百億美元，試圖構(gòu)建一個全新的虛擬世界。然而，這一“技術(shù)找場景”的嘗試，因用戶不買賬而遭遇挫折，股價一度跌入谷底。但扎克伯格并未因此氣餒，而是迅速調(diào)整方向，將目光投向了更具潛力的AI領(lǐng)域。

　　這一次，Meta的AI戰(zhàn)略有著截然不同的底層邏輯。它不再試圖創(chuàng)造一個全新的世界，而是要把AI直接嵌入已經(jīng)存在且被數(shù)十億人使用的產(chǎn)品和流程中，改造現(xiàn)有的“運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器”。這一轉(zhuǎn)變，彰顯了扎克伯格對科技趨勢的敏銳洞察和對市場需求的精準(zhǔn)把握。

　　為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，Meta開啟了一場大規(guī)模的布局。在算力方面，3月16日，Meta宣布與基礎(chǔ)設(shè)施提供商N(yùn)ebius達(dá)成協(xié)議，將在2027年前采購最多120億美元的AI算力。今年全年AI投資預(yù)計達(dá)到1150億到1350億美元，涵蓋與英偉達(dá)的大規(guī)模合作以及30個數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。如此巨額的投入，為AI發(fā)展筑牢了堅實基礎(chǔ)。

　　在場景拓展上，Meta同樣動作頻頻。過去幾個月，先后收購了AI社交媒體平臺Moltbook和專注于個人AI智能體的新加坡初創(chuàng)公司ManasAI。后者的核心技術(shù)方向與扎克伯格正在打造的“CEO智能體”高度重合，這無疑為Meta的AI生態(tài)注入了新的活力。

　　而“CEO智能體”的打造，更是扎克伯格對傳統(tǒng)公司管理模式的顛覆性創(chuàng)新。在傳統(tǒng)大公司里，信息從基層傳到CEO需經(jīng)歷多個環(huán)節(jié)，往往到達(dá)決策者手中時已過時或被過濾。這個專屬智能體能讓扎克伯格繞過傳統(tǒng)層級匯報鏈，直接快速獲取公司內(nèi)部各類數(shù)據(jù)和信息，解決“信息衰減”問題。這不僅是便利工具，更是對公司權(quán)力結(jié)構(gòu)的一次“外科手術(shù)”。

　　不僅如此，Meta內(nèi)部正形成一個完整的AI工具生態(tài)。員工被要求每周參加AI培訓(xùn)、參與黑客馬拉松，鼓勵構(gòu)建AI工具。從今年2月起，Meta成為首家將“AI使用情況”正式納入員工績效考核的大型科技公司，“AI驅(qū)動影響”成為核心考核指標(biāo)。

　　從元宇宙的挫折到AI的豪賭，扎克伯格和Meta正以堅定的步伐，重塑組織的“操作系統(tǒng)”，引領(lǐng)科技發(fā)展的新潮流。未來，Meta將在AI領(lǐng)域創(chuàng)造怎樣的輝煌，讓我們拭目以待!