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    鎮(zhèn)遠縣把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的首要任務(wù)，以超常規(guī)的力度抓投資、上項目。自開展項目建設(shè)年活動以來，已啟動項目393個，開工311個，投產(chǎn)214個，完成投資94.14億元。特別是工業(yè)、旅游、城建等方面的重大項目進展良好，形成了簽約一批、開工一批、建成一批、達產(chǎn)一批的項目建設(shè)滾動發(fā)展格局，經(jīng)濟社會發(fā)展明顯增速。今年1至7月，全縣完成生產(chǎn)總值12.59億元，同比增長20％；完成財政總收入2.03億元，同比增長45.51%；全社會固定資產(chǎn)投資完成21.9億元，同比增長124.12％；存貸款余額達24.2億元，同比增長12.27%。
圍繞發(fā)展謀劃項目。該縣按照“謀劃一批、建設(shè)一批、儲備一批”的思路，緊密結(jié)合“十二五”規(guī)劃，科學(xué)謀劃符合縣情實際的建設(shè)項目，重點突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生工程等影響面大、帶動性強、成長性好的項目。縣財政每年還安排500萬元作為項目建設(shè)前期工作經(jīng)費。

    大力招商引進項目。依托現(xiàn)有企業(yè)、東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、優(yōu)勢資源、人脈資源等多渠道、多形式招商。成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名副縣長專抓招商引資工作，組建了專職和兼職相結(jié)合的招商隊伍和4個駐外招商小組。制定了《鎮(zhèn)遠縣招商引資工作考核及獎勵辦法（暫行）》，設(shè)立2000萬元工業(yè)發(fā)展和招商引資獎勵基金。出臺了《鎮(zhèn)遠縣招商引資優(yōu)惠辦法（暫行）》，在土地、資金、稅費等方面給予優(yōu)惠。對投資額度大、融資難的項目，該縣主動請進國有大企業(yè)投資。同時，將招商引資工作納入縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)集體、縣綜合經(jīng)濟管理部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)年度考核，層層分解招商引資任務(wù)和責(zé)任，形成領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭招商、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門共同招商、專門機構(gòu)重點招商的招商格局。

    多措并舉實施項目。實行一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子抓項目的制度，建立了項目建設(shè)責(zé)任制，簽訂了項目建設(shè)責(zé)任書。每半月召開一次項目推進調(diào)度會，跟蹤項目實施情況，對推進難度大的項目，縣主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線辦公，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進過程中遇到的困難和問題。每月進行一次督查，對項目落地、形象進度、投資額度、財政稅收等進行綜合考核。每季度對推進較好的單位予以獎勵，對推進較慢的，由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊幫促。同時，建立項目建設(shè)問責(zé)制度和約談制度，對在項目建設(shè)過程中不履職、不提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的，進行約談和問責(zé)。針對部分項目建設(shè)融資難的問題，采取BT模式等多種方式促進項目實施。

    優(yōu)化環(huán)境服務(wù)項目。出臺了《關(guān)于招商引資“一站式”全程限時服務(wù)暫行規(guī)定》，建立了縣政務(wù)服務(wù)中心，對招商引資項目，明確專人全程搞好跟蹤服務(wù)。實行投資發(fā)展環(huán)境聯(lián)席會議制度，主動征求項目業(yè)主的意見和建議，要求各主管部門和窗口服務(wù)單位限期整改在服務(wù)方面存在的突出問題。跟蹤在談簽約項目，及時協(xié)調(diào)解決項目洽談、簽約、落地到建成投產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種困難和問題，為項目落戶、建設(shè)、投產(chǎn)搭建“綠色通道”。對重大投資項目，實行“一事一議“、“特事特辦”，并安排專門的服務(wù)班子，使有意向項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早達產(chǎn)。（何洪道）